說法——我們是東北第一個搞動遷的。而且當(dāng)時也沒有土 地使用權(quán)制度，領(lǐng)導(dǎo)批個條，這個土地就給你了。
范魯賢：當(dāng)時那個公司是怎么轉(zhuǎn)變?yōu)槿f達公司?
王健林：四年以后，1992年我去申請改制，叫股份制改造，那個年代和現(xiàn)在不同的，上世紀80年代末期，90年代初期，特別是鄧小平在1992年3月份南 巡以后，全國的人都躁動，誰都想去賺錢，誰都想去發(fā)展。有市長、區(qū)長、當(dāng)官的人都下海，科學(xué)家，我看什么人都做生意去下海。
現(xiàn)在中國有句話叫“92派”，就是中國現(xiàn)在企業(yè)家基本都是“92派”，中國的企業(yè)家基本上都是90年代初期，就是92年前后創(chuàng)業(yè)的。柳傳志、我、盧志強、王石、郭廣昌，包括馬云，許多精英，有頭腦、有志向的人都下海，所謂的“92派”，也就是改革派。
改革開放初期鄧小平說，“膽子再大一點，步子再快一點”，大家記住這兩句話。如果沒有那個時候的熱潮，也沒有中國的今天。國家體改委號召，全國國有 企業(yè)、 集體企業(yè)改制，沒人干，還要開會做動員，我們就提出來，全東北一共就5家公司。1992年改制后，就改名叫大連萬達集團，“2020年海外收入達到 1,000億”。
范魯賢：你如何看待今年國內(nèi)房地產(chǎn)市場?如何展望明年的房地產(chǎn)市場?有什么機會，你怎么去抓那個機會?
王健林：今年市場用兩個字形容，就是預(yù)期，就是整個老百姓的預(yù)期在發(fā)生變化， 過去每一年的預(yù)期都認為房地產(chǎn)一個勁兒地調(diào)控，重演，但今年政治局的會議上沒有提出 控制房價，只是說保持平穩(wěn)健康發(fā)展，所以你看今年，表現(xiàn)出來房地產(chǎn)比較活躍，這一輪的房價上漲，核心的推動因素，也不是經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境也還沒有那么 好，也不是外部因素。核心的變化因素就是預(yù)期改變，人們不再覺得房價是調(diào)控的主要目標(biāo)了。
要看以后的房地產(chǎn)發(fā)展，我用兩個字，機會。推動城鎮(zhèn)化是房地產(chǎn)很大的機會，城鎮(zhèn)化不是純房地產(chǎn)化，但是避開不了房 地產(chǎn)，不是簡單地去蓋多少住房，而是尋找 城鎮(zhèn)化中新的商機，比如說配套的因素，商業(yè)地產(chǎn)、文化的投資、旅游設(shè)施的投資，包括醫(yī)療、衛(wèi)生配套方面城鎮(zhèn)化起來了，意味著這多方面都有很多機會，我相信 接下來中國城鎮(zhèn)化是房地產(chǎn)行業(yè)的一個很大的機會。
范魯賢：今年萬達在國內(nèi)市場與地產(chǎn)有關(guān)的投資的總金額大概是多少?
王健林：不算總投資，新增的投資超過1,000億人民幣，明年應(yīng)該也會維持這個數(shù)，可能還會略大一點，今年萬達的開工量也創(chuàng)了萬達公司的紀錄，今年全年，總的開 工面積大概超過4,500萬平方米，這也是萬達歷史最高紀錄，其中新增加的開工面積就接近3,000萬平方米。
范魯賢：做跨國公司成功的領(lǐng)導(dǎo)與做國內(nèi)為主的成功的領(lǐng)導(dǎo)有什么不同之處，有什么不一樣的要求?
王健林（專題閱讀）：(萬達（專題閱讀）)離跨國公司還有一定距離，也許七八年以后。因為我們想2020年我們目標(biāo)收入超過1,000億美元，其中我想至少要保持20%到30%是來自海外收入，那個時候也許可以說是一個跨國公司。
我覺得跨國公司最大不同就是首先思維方式要發(fā)生變化，現(xiàn)在在中國做生意很簡單，就考慮中國的法律、考慮中國的習(xí) 慣、考慮中國的商業(yè)環(huán)境，在國際上是一定不 一樣的，有些在中國覺得司空見慣的，不是問題的，可能到國際上就已經(jīng)是有問題的。你要去國際上呢，就要按國際的說，不同國家有不同國家的文化、法律制度， 說穿了一句話，做跨國企業(yè)，一定要有國際視野，要有很好的準備。
范魯賢：怎么為你的國際化計劃做準備呢?
王健林：首先是人才準備。業(yè)務(wù)發(fā)展要靠什么呢?錢是沒問題的，