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如今，這家公司終于挺過了難關(guān)，正在迎接新的開端。你問我為什么知道？這個員工是我堂弟，我不知道，能亂說嗎？
這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)，黑馬記者還能說出一堆。但是很多最終都脫穎而出，成為一顆參天大樹。如今做的最好的是當(dāng)年還在創(chuàng)業(yè)期的海底撈公司，它做了一件讓同行極度不爽的事情。它給所有的服務(wù)員宿舍安排了一個專門打掃衛(wèi)生和洗衣服的大媽。這些平日里非常幸苦，可能還要受氣挨罵的年輕服務(wù)員，回到宿舍發(fā)現(xiàn)居然有人伺候自己，就像回到家一樣，員工的離職率下降地很快，會把更多的精力和心情放在如何改進(jìn)自己的服務(wù)上，當(dāng)然海底撈成功的原因不只是這一點(diǎn)，但是確實值得用人單位學(xué)習(xí)和反思……所以，黃海鷹才會說“你學(xué)不會”。
……
其實，你學(xué)的會。今年上半年，小道消息的一連串吐槽，讓人們看到了職場的悲哀。你不去做這些混蛋的事情就是進(jìn)步，你不去把這些模式，看成是你成功的信條和方法就是一種成功。別因為過分崇尚狼性，丟失了同理心，別讓殘酷的競爭，讓你自己倍感痛苦的時候，而忽視了員工的痛苦。
只有做到這一切，你才能留住人，才能把每次招聘到的人，變成企業(yè)的財富，而不是前進(jìn)道路上的地雷。
人才固然是可遇而不可求的，但是人才也是可以培養(yǎng)和造就的。你作為老板，你就是你員工的榜樣，是他們在外頭除朋友外，唯一可以信任的人。
所以說了那么多建議，最終又回到一個起點(diǎn)，如果你成為不了一個人才眼中合適的人，那么注定你將不斷尋找“合適”的人。
黑馬真心地希望，每一個創(chuàng)業(yè)公司，每一位創(chuàng)始人都能把人才的未來記在心上。你舉起他們的人生，他們回報你另一片天空。
也希望每一位創(chuàng)業(yè)者成為員工眼中合適的人。
蒯義剛—黑馬問答用戶：
除了企業(yè)本身（企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)實力）外，就是錢和感情了。
1、錢要給你夠多。但也不是亂給。應(yīng)該按照貢獻(xiàn)和業(yè)績，及時發(fā)放。
2、培養(yǎng)員工之間、員工和老板之間的工作感情，以及適當(dāng)?shù)纳罡星?。比如組織活動等。
神奇的兔子—i黑馬基金投資人：
創(chuàng)業(yè)公司招人確實很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在高薪搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人的承諾的東西，除了夢想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業(yè)界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經(jīng)常遇到已經(jīng)基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。
很難，但仍有一些辦法。
從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這么干的，阿北那時候沒錢，只有一個產(chǎn)品和產(chǎn)品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點(diǎn)知名度的公司，比一個毫無知名度的公司，對人才的吸引力，天差地別。
創(chuàng)始人多參加業(yè)界活動。人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機(jī)會。
寫博客。寫一個專業(yè)的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認(rèn)同你的價值觀的人，成為創(chuàng)業(yè)伙伴的幾率會更大。王建碩就是這么干的。
莫蘭迪的抽屜—黑馬問答用戶：
還要看個人企圖心吧，有能力的為什么不出來自己做呢？只要在一起的時候做到公平尊重就可以了。另外，領(lǐng)導(dǎo)不能被諂媚之人誤導(dǎo)，否則正直能干的會馬上選擇離開。
holen - ATS考試服務(wù)中心創(chuàng)始人：
1、通過共同的目標(biāo)，吸引人才；
2、通過給股、給錢、給職權(quán)，留住人才。
轉(zhuǎn)自：i黑馬