將是導致公司工程款收不回，還要賠償損失，并將使公司名譽受損;
16、項目經理(或掛靠人)缺乏安全意識，施工過程中不嚴抓安全，從而導致出現(xiàn)嚴重安全事故，給建筑公司造成損失并影響公司資質;
17、項目經理(或掛靠人)擅自將承接的工程轉包、分包，事后也不履行監(jiān)督管理義務，導致分包出現(xiàn)質量、安全事故，最后建筑企業(yè)遭索賠，面臨極大的風險;
18、項目經理(或掛靠人)麻木墊資，過分相信自己的能力，結果工程上馬后，資金鏈斷裂，使得項目難以為繼，項目經理則會卷走工程款，面對材料商追討材料款、工人追討工資、發(fā)包人要求承擔違約責任，這些風險也就隨之全部轉嫁到了建筑企業(yè)的頭上，從而給建筑企業(yè)造成嚴重的經營困難;
19、項目經理(或掛靠人)在與企業(yè)內部結算的時候，出現(xiàn)矛盾和糾紛，有的項目經理往往會采用故意不支付材料款、甚至和材料商勾結，多寫欠條，讓材料商與建筑企業(yè)打官司，最后雙方分成，由此給企業(yè)造成嚴重的損失;
20、有的分公司經理還經營其他項目，在其他項目出現(xiàn)風險時，把風險轉移到分公司頭上，甚至隨便替別人提供擔保，從而使總公司受到損失;
21、項目經理(或掛靠人)在承接工程過程中，將工程造價壓的很低，明明沒有利潤偏要施工，想在進場后要求發(fā)包人增加工程款，當遭到拒絕后就會采取停工、鬧事等威脅發(fā)包人，從而給建筑企業(yè)造成損失，并影響聲譽；
22、建筑公司為承接外地工程，設立了分公司，總公司管理嚴格，但分公司往往管理混亂，隨意掛靠，糾紛不斷，最后分公司資不抵債，就會禍及經營狀況良好的總公司，甚至會使得其他分公司遭殃。