目標不明確，更不能遺漏重要的目標要求。
跟蹤就是對任務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督。跟蹤可以清楚知道任務(wù)進展的程度，是否順利等，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題，保證任務(wù)推進的正確方向，以及與計劃相一致的進展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結(jié)果與計劃大偏差的造成，往往是我們沒有及時跟蹤并發(fā)現(xiàn)并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執(zhí)行過程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒有用，最重要是跟進。
要能夠把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人;提高團隊的能力和素質(zhì)才是提高執(zhí)行力，完成任務(wù)的真正需要。個人的能力再強、素質(zhì)再高，對于一個團隊來說，是遠遠不夠的，需要所有人能力和素質(zhì)的提高。我們要清楚地認識到這一點。把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人，對自己也是一種促進，這種促進會使自己的能力和素質(zhì)提得更高。
拼質(zhì)量、拼渠道、拼價格、拼服務(wù)……，企業(yè)的競爭手段層出不窮。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質(zhì)化，拼細節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節(jié)上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動，細節(jié)決定成敗的時代已經(jīng)來臨。
項目總結(jié)是貫穿項目管理始終的一項工作。項目總結(jié)同樣對于項目管理參與者來說，也是一項重要的工作。通過對自己工作的總結(jié)與反省，對于自己以后的事業(yè)發(fā)展都是不但必要而且重要。項目后評價不能片面地理解為項目完成后評價。而應(yīng)該是項目的每個階段都要進行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰Α?/span>