間粉絲。
這背后除了QQ空間孵化的廣點(diǎn)通廣告平臺，進(jìn)行了大量的基于用戶精準(zhǔn)分析的投放，還有一點(diǎn)就是QQ空間上的用戶社交行為較為獨(dú)特，它比微信的社交傳播更為開放，比微博的媒體屬性多了一些強(qiáng)關(guān)系因子，這種特性借助小米這樣的性感品牌激發(fā)出來，為外界所認(rèn)知。
其三，從開放平臺的孵化能力維度，未來的平臺開放重心將在“深度服務(wù)力”上。
某種程度上說，QQ空間的產(chǎn)品迭代以及開放探索，以及它對騰訊開放生態(tài)的運(yùn)營人才輸出，都足以說明它是騰訊開放平臺生態(tài)中較為重要的孵化器，包括QQ互聯(lián)、廣點(diǎn)通以及騰訊云等開放平臺產(chǎn)品，都有著QQ空間的影子。
當(dāng)年，星佳(Zynga)在QQ空間開放平臺上推出新游戲《星佳城市》(Citiville)時，由于對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境缺乏了解，這款游戲在上線第一天就遭外掛攻擊，被打到Game-over的stage， 還被截屏發(fā)在不同的社區(qū)里。之后，星佳更多地利用了騰訊云的學(xué)習(xí)和安全機(jī)制，從而解決了這個問題。
這個案例背后說明了一個平臺開放的新趨勢，就是提供給第三方盡可能多的深度服務(wù)，以前我就是讓你設(shè)立官方賬戶、開個網(wǎng)店或者實(shí)現(xiàn)賬號聯(lián)合登陸，現(xiàn)在我要給你接近包括營銷推廣、精準(zhǔn)投放、云服務(wù)、支付體系、社交引爆等多方面的深度服務(wù)。就好比亞馬遜著力在硅谷創(chuàng)業(yè)者中所打造的定位：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，你只需要一張信用卡，其他交給亞馬遜?！闭麄€騰訊開放平臺的走向，大致與之異曲同工。
《浪潮之巔》作者吳軍在研究“互聯(lián)網(wǎng)2.0”公司時，提出了四大判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是類似YouTube擁有一個可以接并管理用戶提交內(nèi)容的平臺;二是像Facebook做開放平臺，運(yùn)行用戶在平臺上開放自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶使用;三是具有交互性，或者說社交化;四是非競爭性與自足性。
如果從QQ空間以及騰訊開放平臺的動向而言，顯然它們正嘗試進(jìn)入下一個階段，不只是提倡非競爭性，還要在高覆蓋范圍的深度服務(wù)能力上做深，一旦成型，QQ空間這款平臺級產(chǎn)品依然可以繼續(xù)保持著強(qiáng)盛的生命力。