,如果組織中主流文化的幾種重要特征妨礙有效的項目管理,在這樣的組織中完成項目類似逆水行舟,為達到目的地,必須花費更多的時間和努力,這種情況創(chuàng)建一個專業(yè)的項目團隊,將項目團隊與主流文化隔離開來,這樣的做法值得一試。如果因為資源的約束問題,不可能建立專業(yè)項目團隊,那至少也應該用一下項目矩陣,其中項目經(jīng)理對項目有絕對的控制權(quán)。
三、實例驗證
A網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)有限公司依托某著名高校和地區(qū)科研優(yōu)勢,主要從事大型應用軟件的開發(fā)和計算機網(wǎng)絡(luò)應用集成。作為一家資深的IT企業(yè),在多年的市場競爭中形成了具有自己特色的組織架構(gòu)和市場競爭優(yōu)勢,公司具有極為高效的執(zhí)行效率,是一個典型的項目型企業(yè)。公司十分注重項目團隊與母體組織的融合,時刻注意培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,形成鼓勵項目運行的組織文化。在這種企業(yè)模式的運行過程中,企業(yè)強調(diào)部門之間的合作,每一位員工都清楚地認識到?jīng)]有順暢的信息傳遞,就沒有有效的溝通,也就沒有公司的高效率運行。
這一切就形成了A企業(yè)的組織文化,而企業(yè)就其本身的特點與組織文化組建“職能項目型”團隊,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,給公司帶來明顯的收益。同樣,隨著公司規(guī)模的不斷擴大,眾多項目的同時執(zhí)行,需要其建立協(xié)調(diào)多項目之間的資源配置與項目運行機制,體現(xiàn)多項目協(xié)調(diào)運作帶來的整合效應與成本優(yōu)勢,正是因為這種組織文化與組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)管理溝通發(fā)揮著比在傳統(tǒng)企業(yè)狀態(tài)下更為重要的作用。經(jīng)過8年的發(fā)展,A企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)、計算機、數(shù)據(jù)庫、嵌入式軟件、地理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域展開了卓有成效的研究,已在教育、電力等行業(yè)取得了領(lǐng)先優(yōu)勢,成為中國IT業(yè)界的實力之師。
項目型企業(yè)在選擇自己的組織結(jié)構(gòu)時,不僅要考慮到組織自身的特點,還要考慮到企業(yè)自身的組織文化和各種運行環(huán)境,考慮到這種組織結(jié)構(gòu)是否能平衡項目與母體組織的需要,結(jié)合項目的特點選擇“混合式”的組織結(jié)構(gòu),最大可能地發(fā)揮組織的潛力和優(yōu)勢。