一定的時間與精力，所以，在編碼方案這個任務重，放在首位解決。
員工編碼、部門編碼等因為其數(shù)量不時很多，雖然其非常重要，但是，因為其所需要的時間比較少，可以放在第二位。
辦公用品與固定資產管理向不納入信息化系統(tǒng)的管理，故編碼可以暫時不管。但是，為了公司編碼制度的齊全，根據(jù)其復雜程度，若以上編碼任務提早完成的情況下，也可以一起編寫，若以上編碼任務已經比較繁重或者這兩個編碼方案比較復雜的話，可以放在項目完成以后再進行補充。
如此，設計后，哪些重點，要先完成哪些任務，一目了然，無論是CIO，還是具體的執(zhí)行者，可以按照此有序的進行攻關，就能有效的保證任務在規(guī)定的時間內完成，不讓次要的任務過多的占據(jù)寶貴的項目時間。
任務分解分析后，還不行，還要落實責任人，確定具體的完工時間，任務才有可能按照CIO預先設計的時間內完成。
在項目執(zhí)行時，筆者比較喜歡用責任卡制度，來管理項目組成員。
在責任卡上，要標明以下內容：
1、任務負責人：企業(yè)中，人人各負其責，人人都有專長，CIO不可能取代其他專業(yè)人才的地位，去幫他們決定一些內容。如CIO不可能代替物管人員去決定物料的分類，代替銷售人員去決定客戶的分類，這些任務CIO要分配給專業(yè)人士，并指定具體的負責人。
2、追蹤人：在分配任務時，要指定一個追蹤者，以時時跟蹤任務的進度。
3、任務名稱。
4、審核員：在此處，最好能簽上一把手的名字，給相關人員一種壓力。
5、責任人簽名：讓責任人簽上自己的大名，以加深印象，增強責任。
把此卡片填寫完成中，張貼在明顯位置，讓相關責任人在完成任務前，能時時提醒他，你現(xiàn)在還有項工作要在何時前完成。
6、完工時間：要明確定義完工的時間，最好以天為單位，而不要以周或者月為單位，有必要時，還可以細化到小時。