法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫洕?，是產生經濟風險的巨大黑洞。 項目管理者聯盟
5、中介組織發(fā)育不健全，社會服務能力不足，企業(yè)缺乏利用社會中介組織為自己服務的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和控制經濟風險的社會支持，導致經濟風險。
6、我國的總承包企業(yè)對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經驗不足，對加入WTO后的經濟環(huán)境不熟悉、不適應激烈的國際競爭，是產生我國總承包企業(yè)經濟風險的新源泉。
7、我國的總承包企業(yè)對簽訂高質量的合同，利用合同進行經營，利用合同進行風險預防和風險轉移的能力不足，進行工程索賠的意識不強、知識不足、能力不夠、條件欠缺等，是導致經濟風險產生的重要原因。
8、我國的總承包企業(yè)對風險管理知識、風險管理方法不熟悉，風險管理法規(guī)和制度不健全，工程擔保和工程保險體制遲遲沒有發(fā)育，既是產生經濟風險的原因，也是對風險管理乏力的表現。
四、總承包項目經濟風險管理措施和對策
1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結構上達到要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術支持能力，在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協調能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險能力，先進的企業(yè)文化等。
2、實施人才戰(zhàn)略，進行大學習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
3、提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。
4、及早頒布工程項目風險管理的法規(guī)，頒布工程保險與擔保的法規(guī)，制定工程總承包項目管理規(guī)范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業(yè)自身的風險管理體系。
5、提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權，依法經營，依法抵御風險，依法進行融資和結算等。
6、積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：
1）總承包項目預防風險對策。采取技術組織措施預防風險對策的作用有三個：防止風險因素出現；減少已存在風險因素；減低風險事件發(fā)生概率。
2）總承包項目減低風險對策。這種對策可降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。
3）總承包項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。
4）總承包項目自留風險對策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。
5）總承包項目回避風險對策。如果項目威脅太大，風險量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承擔和控制風險，便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實施某些活動、依法規(guī)避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。