過程中，項目部注重將精神激勵和物質激勵、正向激勵和負向激勵有機的結合在一起，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質激勵有機結合。項目部提出了“腳踏實地、團結一致、求實創(chuàng)新、勇于奉獻”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務作業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進人物和先進事跡，對職工進行表揚和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展。同時，項目部通過設立技術創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷強化安全、質量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的罰劣獎優(yōu)，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷的糾偏，保證目標管理順利推進。其次，是通過正向激勵和負向激勵有機結合。積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進項目部的目標管理取得成效。
四、“持續(xù)化”管理保證目標管理無偏差
具體目標執(zhí)行中經常出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對這些客觀現(xiàn)象，運用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標和階段性目標，進而不斷強化全員的階段性任務并嚴格控制，是持續(xù)化管理的根本所在。為此，項目部在推進目標管理的過程中，一是通過技術管理周報、半月溝通會、月安全質量例會制度，以及推行質量管理看板，設立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時地發(fā)現(xiàn)在質量技術工作中的問題，有針對性的進行整改解決。二是開展特色安全活動。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”、“安全警句大家提”、“安全簽名、宣誓”等活動以及通過黑板報、張貼宣傳標語、設安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。三是明確文明工地創(chuàng)建目標和安排，嚴格遵照執(zhí)行。同時，將創(chuàng)建與培訓結合確定定期檢查培訓制度。
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