小時(shí)內(nèi)買一捧200元的玫瑰花”，百度會(huì)推送愿意提供這項(xiàng)服務(wù)的若干個(gè)商家供你選擇。

據(jù)李彥宏說，百度內(nèi)部有個(gè)“百度大腦”的項(xiàng)目，用技術(shù)模擬人腦思維，現(xiàn)在大約已經(jīng)相當(dāng)于2到3歲孩子的智力水平。通過深度學(xué)習(xí)技術(shù)的“百度大腦”，在語音技術(shù)方面，漢語識(shí)別相對(duì)錯(cuò)誤率降低了25%以上，移動(dòng)搜索中文語音識(shí)別率突破90%，在圖像技術(shù)方面，試驗(yàn)完成了全網(wǎng)人臉?biāo)阉饕妗?/span>

這些是李彥宏的“袖子”里藏著的東西：基礎(chǔ)于搜索的語音和圖像識(shí)別技術(shù)，有可能成為百度在未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)大戰(zhàn)中出奇制勝的武器。

未來的電子商務(wù)將呈現(xiàn)為哪些交易模式，這是一個(gè)爭(zhēng)議不已的命題，在我看來，主要有兩種模式，一曰平臺(tái)模式，二曰流模式。

平臺(tái)模式即當(dāng)前最流行的淘寶-天貓和京東，這種呈現(xiàn)方式就本質(zhì)而言，是傳統(tǒng)店鋪的互聯(lián)網(wǎng)化，其最終的結(jié)果是，“誰控制了十字路口誰就控制了市場(chǎng)”，于是所有的競(jìng)爭(zhēng)都發(fā)生在“平臺(tái)打造”和“流量變現(xiàn)”上。在手機(jī)端，用戶的選擇能力比PC端要小很多，與此同時(shí)，大公司的控制力則將進(jìn)一步加大，這也是為什么過去的一年多里，發(fā)生了那么多并購的真正原因。這一模式最令人擔(dān)憂的隱患是，大公司通過對(duì)平臺(tái)、支付和物流配送的控制，形成新的、物理意義上的流量霸權(quán)，最終，流通商對(duì)制造商的壓迫會(huì)越來越重，這一可怕的景象正在發(fā)生中。

流模式，即基礎(chǔ)于社交和搜索的電子商務(wù)模式，在我看來，這似乎更符合互聯(lián)網(wǎng)的“失控”精神，并真正的把體驗(yàn)和購物主權(quán)還給了消費(fèi)者，在這一過程中，制造商向流通商支付的是“所得稅”，而非“流轉(zhuǎn)稅”，因而也比較公平。在這一方面，騰訊因握有殺手級(jí)的微信而稍稍領(lǐng)先――在廣告領(lǐng)域，其廣點(diǎn)通產(chǎn)品已經(jīng)體現(xiàn)出了對(duì)傳統(tǒng)廣告投放模式的改造，在購物體驗(yàn)上，騰訊還在探路階段，“微信小店”可以被視為基礎(chǔ)于社交的去平臺(tái)化探索。而百度，則因搜索技術(shù)上的創(chuàng)新，有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超越。不過，無論騰訊還是百度，其實(shí)對(duì)流模式的未來都沒有把握，所以，前者投了京東，而后者迄今不知所云。然而，在我看來，流模式的成熟已是一個(gè)可以瞭望得到的未來，目前所缺者，乃是捅破天的那根針。

電子商務(wù)對(duì)中國傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的決定性顛覆才剛剛開始，我們最不情愿看到的是，在新世界的面紗掀起的時(shí)候，出現(xiàn)的是幾張“老大哥”的面孔。世界應(yīng)該重新失控，在失控中變得更加的多元和公平。在這個(gè)意義上，被視為落伍分子的李彥宏有沒有可能成為一個(gè)“革命者”?