實(shí)物電商競(jìng)爭(zhēng)格局的塵埃落定。派代網(wǎng)CEO邢孔育(微博)說，相比前幾年電商行業(yè)對(duì)前三位的爭(zhēng)奪，如今蘇寧、國(guó)美(微博)已從上一輪的競(jìng)爭(zhēng)中落敗，更專心做線下生意。騰訊將電商業(yè)務(wù)剝離與京東一起迎接更大未來。B2C格局已經(jīng)非常明朗。
易觀分析師表示，中小型、垂直類電商若想立足市場(chǎng)，一方面要加強(qiáng)與大型B2C合作，另一方面需要提升自身專業(yè)性，或圍繞特定用戶群體選擇性進(jìn)行品類擴(kuò)張，或在閃購(gòu)、特賣等細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作。在巨頭的夾縫中求生存，中小型，垂直類電商的道路并不好走。
京東突圍：向三四線滲透 加強(qiáng)移動(dòng)端
當(dāng)前在與阿里巴巴的較量中，京東可以在北京、上海這兩個(gè)城市占據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的地位，但在廣大的三四線城市京東依然品牌沒有號(hào)召力，且網(wǎng)點(diǎn)覆蓋不足，存在明顯的短板。
一位分析人士指出，自建物流是京東未來發(fā)展基石，京東的整個(gè)服務(wù)體系依賴于物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是京東為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。物流建設(shè)對(duì)京東的資金提出較高的要求，目前京東物流在全國(guó)擁有86個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，1620個(gè)配送點(diǎn)，已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
上述人士指出，京東物流在二、三線城市布局仍不夠完善，重點(diǎn)工程“亞洲一號(hào)”仍需大量資金支持，物流建設(shè)對(duì)資金的需求仍將持續(xù)。
不僅是物流平臺(tái)，京東集團(tuán)在上市前進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立京東商城，京東金融集團(tuán)，拍拍網(wǎng)子公司，京東國(guó)際四大事業(yè)群，從戰(zhàn)略上確定集團(tuán)網(wǎng)上零售（B2C+C2C）、跨境電商、電商服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等相結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向。
這對(duì)京東提出更高的資金需求。此次上市融資，能夠很好保障京東發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利位置。
京東向三四線城市突圍的一個(gè)重要手段就是O2O。今年以來京東很大的策略就是O2O提速。今年3月，京東宣布與上海、北京、廣州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安、石家莊、南寧、太原、哈爾濱、大連等15余座城市上萬家便利店進(jìn)行O2O合作。
京東還宣稱，將與便利店合作實(shí)施“實(shí)時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”配送、逆向物流、保溫物流。京東的網(wǎng)銀錢包和消費(fèi)信貸也會(huì)向便利店開放，京東還希望向零售企業(yè)開放采購(gòu)能力。
按照劉強(qiáng)東的設(shè)想，如果有一天三線、四線用戶像知道淘寶、天貓一樣知道京東，價(jià)格便宜，服務(wù)好，售后有保障的網(wǎng)站，京東就會(huì)取得更大市場(chǎng)，迎來更廣闊的空間。
T. H. Capital(天灝資本)CEO兼首席分析師侯曉天則提醒說，京東在渠道下沉，向三四線城市擴(kuò)張過程還需要注意提升服務(wù)水平，擴(kuò)展獲得增值收入的方式，這是因?yàn)橐环矫婢〇|要繼續(xù)追求規(guī)模擴(kuò)張，才能有規(guī)模效應(yīng)，另一方面還能大幅減少虧損，獲得收益。
在移動(dòng)端方面也是京東亟需加強(qiáng)的方向。相比阿里在移動(dòng)端形成天貓、淘寶、支付寶等布局，并通過投資新浪微博、UC、高德、優(yōu)酷、快的打車等方式搶占流量入口，京東在移動(dòng)端僅有一個(gè)孤立的APP，用戶數(shù)與阿里旗下應(yīng)用相比也是相形見絀。
對(duì)于京東來說，激活無線端籌碼在于騰訊的戰(zhàn)略入股。騰訊微信資源很快將連接到京東體系，未來將打通手Q資源，最終京東在無線端構(gòu)建出“三駕馬車”（App+微信+手Q）的格局。
易觀智庫(kù)高級(jí)分析師卓塞君指出，目前阿里上市更多的是在對(duì)海外資本市場(chǎng)描述一個(gè)關(guān)于中國(guó)電商整體發(fā)展的故事，其資源不簡(jiǎn)單集中與C端 是B2B與其B2B2C的集合體。闡述其在中國(guó)電商發(fā)展中的地位，影響力，以及貫穿電商價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)品體系。
但是阿里最大缺陷在于，其所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品都基于虛擬平臺(tái)，在核心資源上所擁有更多是品牌優(yōu)勢(shì)與信息資源優(yōu)勢(shì)及在此基礎(chǔ)上衍生用戶資源。簡(jiǎn)而言之，阿里掌握的資源是次要資源。
卓塞君說，相比京東雖然在中國(guó)電商地位與阿里對(duì)比存在差距，但是其對(duì)產(chǎn)品源控制力要強(qiáng)于阿里，在平臺(tái)基礎(chǔ)上，又控制產(chǎn)業(yè)鏈中間的服務(wù)于物流環(huán)節(jié)。隨著騰訊電商并入京東，對(duì)京東體系與品類缺陷進(jìn)行補(bǔ)完，并且騰訊最大的資源就是用戶入口上，隨著入口的逐一打通，對(duì)用戶的影響能力與教化會(huì)領(lǐng)先與阿里。阿里的江湖地位將在未來應(yīng)接巨大挑戰(zhàn)。