分析表，由經營部長負責匯報。此兩表的主要意義在于項目的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術洽商統(tǒng)計分析，由技術部長負責匯報。主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義，是依據技術部門提取的材料需用計劃，追蹤其實際的執(zhí)行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實際與計劃的對比分析；月度技術洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現場和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長負責匯報。
第六步：勞務分包分析數據由工程部長負責匯報。
第七步：現場經費分析、臨設費攤銷分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務部長負責匯報。
在業(yè)務分析之后，要進行問題落實并提出解決方案。各階段匯報后，均展開分析探討。在進行分析說明時，由說明人指出本月存在的問題，如有可能，應針對發(fā)現的問題討論出解決辦法并指定相關執(zhí)行負責人；對不能當時解決的問題由項目經理指定問題負責人，會后由問題負責人進行問題落實并提出解決方案，解決方案應于成本分析會后５天內提交項目經理確認，一經確認立即實施。
做好會議記錄。每次成本分析會由經營副經理指定會議記錄人，記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負責人等，于第二天形成會議記要，并將會議記要送達相關人員（可設定專用共享文件夾存放，其它人讀?。?。
形成月度成本分析報告。由經營副經理在成本分析會之后的３個工作日內，依據本次召開的成本分析結果、會議內容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報告，并報項目經理認可。最后此報告和會議記要均由財務部存檔。
要重視問題的反饋。通過定期成本分析會的召開，可以及時解決出現的問題，避免推委、扯皮等現象的發(fā)生；可以促使各部門的工作及時交流，同時能夠加強職工的工作責任感。本月提出的問題將在下次成本分析會上進行檢查，原則上由項目經理對上次會議的問題進行提問式落實，由問題負責人進行說明。