程中，必須建立嚴(yán)密和制衡機(jī)制，保證項(xiàng)目組織的正常運(yùn)行。
在組織制衡的條件下，應(yīng)建立工作過程與工作責(zé)任相結(jié)合機(jī)制，加強(qiáng)工作過程的監(jiān)督，包括各階段工作成果的檢查、評(píng)價(jià)、審計(jì)和監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任矩陣、管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)等方面的設(shè)計(jì)，保持項(xiàng)目組織界面的清晰。當(dāng)然，還可以通過其他手段達(dá)到相互制衡的目的，如彩抵押、擔(dān)保和保險(xiǎn)等措施。但是，過于強(qiáng)調(diào)和過多的制衡會(huì)使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、程序繁瑣，產(chǎn)生許多相互溝通的障礙，破壞較好的合作氣氛，容易造成“高效的低效率在”（項(xiàng)目組織動(dòng)作速度很快，但由于許多工作和費(fèi)用在過多的組織制衡中消耗掉了，造成很低的產(chǎn)出效率），造成過多的責(zé)任連環(huán)，造成責(zé)任落實(shí)的困難和爭執(zhí)，使管理人員和管理費(fèi)用增加。
（4）保持項(xiàng)目組成人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則。
在過去的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位、承包商和項(xiàng)目對項(xiàng)目的最終成果所負(fù)的責(zé)任不強(qiáng)，項(xiàng)目完成后直接移交給運(yùn)營單位，這種方式給項(xiàng)目后期的運(yùn)行帶來許多問題。由于項(xiàng)目本身具有階段性特點(diǎn)，項(xiàng)目組織任務(wù)和組織人員的投放也是分階段的、不連續(xù)的。這不僅造成責(zé)任體系的中斷，而且容易出現(xiàn)短期行為、責(zé)任“盲區(qū)”和人員的不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。
因此，在項(xiàng)目組織設(shè)置過程中，保持項(xiàng)目管理的連續(xù)性的一致性的同時(shí)，還應(yīng)注意如下問題：項(xiàng)目的整體性工作最好由一個(gè)單位或部門全面負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌安排，防止出現(xiàn)工作和責(zé)任的“盲區(qū)”。在惹眼客串 ，可以實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，也可以彩“設(shè)計(jì)－供應(yīng)－施工”總承包方式，防止工作任務(wù)無從承擔(dān)、出現(xiàn)問題無從負(fù)責(zé)的“怪”現(xiàn)象。如在人員調(diào)動(dòng)的過程中，由于工作和人員的不連續(xù)性，可能造成任務(wù)和責(zé)任的交接不能及時(shí)接上，從而產(chǎn)生工作和責(zé)任的“盲區(qū)”。
（5）適用性和靈活性相結(jié)合的原則。
房地產(chǎn)項(xiàng)目組織應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)體系，適應(yīng)項(xiàng)目的大小、環(huán)境條件和業(yè)主的項(xiàng)目另行，適應(yīng)各參與者的利益。所以項(xiàng)目組織形式通常是靈活多樣的，即使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同的不同的組織形式，甚至同一項(xiàng)目的不同階段也可能采取不同的組織形式。
除此之外，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)有利于中參與者方便地交流與合作，有利于適應(yīng)原企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保證項(xiàng)目組織規(guī)模大小的適宜性和合理性。當(dāng)然，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還應(yīng)考慮與原單位組織的協(xié)調(diào)性，與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)性。