資料顯示，目前的資源計劃和優(yōu)化方法在計算機(jī)支持計劃系統(tǒng)中不太符合實際需要，原因是：①資源計劃采用將資源措施總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模式，盡管這種模式在理論上是正確的，但由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模式不能反映實際情況;②目前的計算機(jī)所提供的資源計劃方法僅包括時間相等的資源使用計劃，而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須以使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò);③用戶對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道得不多，其結(jié)果又未被正確而全面的解釋。
三、項目資源管理的主要內(nèi)容
資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金等。
1、物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。
2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為 主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。
3、資金管理。通過對資金的預(yù)測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。
4、勞動力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。