也沒有設(shè)定相應(yīng)的流程來明確規(guī)定對于具體的項(xiàng)目變更申請、項(xiàng)目變更審批控制、資源調(diào)整等問題該如何進(jìn)行處理。
（6）項(xiàng)目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。
很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在項(xiàng)目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問題，這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中和收尾時(shí)沒有進(jìn)行必要的項(xiàng)目過程文檔記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目過程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏。同時(shí)，對于項(xiàng)目品質(zhì)，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有詳細(xì)的規(guī)定，項(xiàng)目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目的質(zhì)量更多地依靠設(shè)計(jì)師個(gè)人對于項(xiàng)目品質(zhì)的追求和設(shè)定，無法從整個(gè)企業(yè)層面對項(xiàng)目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性較大。
（7）資源使用不合理。
面對供不應(yīng)求的建筑設(shè)計(jì)市場，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目過程中或多或少都會(huì)遇到人員不足，臨時(shí)借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作缺少有效授權(quán)，沒有機(jī)制允許項(xiàng)目經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對其管理的資源進(jìn)行合理調(diào)配，因此無法保證項(xiàng)目過程中的資源得以充分的利用。
（8）缺乏必要的項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目成本無法有效控制。
建筑師大多存在“技術(shù)情結(jié)”，所以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理往往會(huì)存在重技術(shù)實(shí)現(xiàn)輕管理的局面，特別是項(xiàng)目預(yù)算和成本方面的管理尤為薄弱。一般情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏必要的項(xiàng)目預(yù)算，對于項(xiàng)目的核算則采用類似于計(jì)件方式的產(chǎn)值計(jì)算來對項(xiàng)目的收支進(jìn)行核算，因此無法準(zhǔn)確地對項(xiàng)目成本、過程消耗及最終的投入產(chǎn)出做出評估，從而造成項(xiàng)目在開始階段沒有財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、利潤分析，在過程中缺乏成本控制。由于缺乏預(yù)算和及時(shí)獲取實(shí)際成本，難以掌握成本和進(jìn)度偏差、竣工估算成本方面的信息，無法實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。