00萬臺手機的案例不是沒有發(fā)生過的。當年TCL就發(fā)生過，手機上鑲顆鉆石就賣了1000多萬臺。為什么現(xiàn)在TCL手機在中國不行了呢？最終還是技術問題。小米最終還是會走到董明珠那條路上去，你的產品不能老是用三五個月就壞掉了，你的芯片還掌握在聯(lián)發(fā)科手上。對董明珠他們來講，要解決的是消費者的問題，你的消費者現(xiàn)在對品牌的理解不一樣了，他能不能接受你是個問題。我認為賭局是他們把各自推到了兩邊，走著走著他們必定會走到中間來。
王健林和馬云的討論也是一樣的，其實到最終就是線上和線下的融合互補嘛，我想人不可能完全生活在線上。
CE：你曾提出過一個自問自答的問題：中國為什么沒有產生偉大的世界級企業(yè)，你認為現(xiàn)在有可能產生這樣的企業(yè)嗎？
吳曉波：有可能，像馬云、馬化騰、王健林這些人都是有很大機會的。
所謂偉大的企業(yè)首先誕生在一個偉大的國家和一個偉大的行業(yè)里面，你要有足夠大的基本盤，這是很關鍵的，委內瑞拉產生一個偉大企業(yè)是很困難的一件事情。中國因為足夠大，發(fā)展也足夠快，現(xiàn)在從商業(yè)來講中國也是一個很偉大的國家，但偉大的國家里面也不是每個行業(yè)都能產生偉大的企業(yè)，它要在那些存在大規(guī)模突變后實現(xiàn)了超常發(fā)展的領域里面。馬云在電子商務領域里面，在全球來講都絕對算是創(chuàng)新的，馬化騰在社交網絡里的很多創(chuàng)新在全球范圍內都是罕見的，王健林在商業(yè)地產這部分也是如此。這些人都有機會，而且都很年輕。如果中國經濟還能保持十幾二十年的發(fā)展，這些人的財富還會呈幾何級的增長，他們在全球范圍內的聲譽會越來越高。
CE：有一個觀點認為，與創(chuàng)造有關的事情是西方人的強項，創(chuàng)造完以后他也不愿意繼續(xù)精耕細作，又創(chuàng)造別的去了，所以近現(xiàn)代以來所有重大的發(fā)明都是西方人實現(xiàn)的，中國的企業(yè)最適合做服務，它們是跪著服務把錢賺了，這也是西方人做不了的。有一個問題是，中國會不會產生像喬布斯那樣的非常有創(chuàng)造力的企業(yè)家，一個產品出來就把一個行業(yè)顛覆了？
吳曉波：這是個很大的挑戰(zhàn)，你提的問題是我們現(xiàn)在面臨的一個最大的尷尬。中國發(fā)展了30多年，現(xiàn)在拿得出去的企業(yè)在兩個方面是有重大缺陷的：一是沒有自己的商業(yè)思想，當年日本人是有的，比如說豐田的精細管理，松下的自來水哲學等等，它們都在一定時間里面曾經引領過全球的商業(yè)思想變革。二是因技術創(chuàng)新所帶來的商業(yè)模式變革我們是沒有的。未來在某些點上面創(chuàng)新是有可能的，但是在面上就不知道了，壓力蠻大的。這跟國家的創(chuàng)新體制有關系，不僅僅是企業(yè)家的問題。從國家層面來講，我們的整個教育體制、科技體制是不是支持這樣的創(chuàng)新？單一企業(yè)能做點上的事，比如微信之于騰訊，還有天貓模式，但國家的科技戰(zhàn)略和教育戰(zhàn)略這兩個大的問題如果不解決的話，單一的企業(yè)層面解決不了什么問題。