上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無關聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問團隊之類，因為那看起來像是初創(chuàng)公司應該做的事情，但實際上卻會導致嚴重分心?！彼硎?。
打造一款產(chǎn)品并與用戶交談要比參加聯(lián)絡感情的會議和活動重要得多。
在早期階段與投資者發(fā)展關系，會格外冒險，原因是初創(chuàng)公司可能會在準備就緒前就被拉入融資模式。
“有些人會在頭幾個月發(fā)郵件給我們，并說，紅杉資本（Sequoia）從一個朋友那里聽說過我們，想要跟我們一起喝咖啡，你認為我們應該見面嗎？我們會說不，除非你準備好跳進融資模式?！崩乃诡D說。在時機恰好時，創(chuàng)始人往往忘記他們想要啟動拍賣流程，而不只是接受第一個邀約，她說。
謹防人才收購
在硅谷，像谷歌（Google）等大型公司有時候會收購仍處于非常早期階段的公司，只是為了得到其團隊。
“高科技公司拼命想要聘請優(yōu)秀人才，所以，它們中有很多公司會借助人才收購，這種情況下，它們收購處于初期階段的公司，然后舍棄這家公司，保留這支才華橫溢的程序員隊伍?！崩乃诡D說。
它們往往會引誘這些公司參加一系列的會談，跟這些公司說希望達成合作?！八鼈冋務摰牟⒎呛献鳎窍肓私馑鼈兪欠窨梢阅脭?shù)百萬美元收購你。”利文斯頓說。
要回絕這樣狡猾的提議需要技巧?！拔覐膩矶疾粫?chuàng)業(yè)者說不要追求被大公司收購，但那意味著他們的初創(chuàng)公司永遠都不會成為下一個Facebook，因為他們在一開始就被拿下。”她說。
更糟糕的是，大多數(shù)這些會議不會產(chǎn)生任何具體結果，而創(chuàng)始人習慣了以200萬美元出售公司的想法，并停止發(fā)展他們的公司。
“和企業(yè)發(fā)展團隊的人交流是分散注意力的最危險的形式?！崩乃诡D說。
對問題并不了解
“我們從試圖解決他們根本不了解的問題的人們那里收到了大量申請?！崩乃诡D說。成功的公司都誕生自攻克了現(xiàn)實生活中需要解決的麻煩和問題。
“你必須真正確定，你的想法在順應實際情況的前提下得到了發(fā)展，來自于你遇到的問題，而不是對某個你不太了解的問題人為捏造一個解決方案?！崩乃诡D說。
如果這是你經(jīng)歷過的東西，那意味著，你是一個用戶?！澳憧梢哉驹谟脩舻慕嵌龋瑏砜紤]你正在創(chuàng)造的東西，并深刻了解這個解決方案。”她說。
無法應付起起伏伏
“當我們把初創(chuàng)公司描述成情緒的過山車時，我們總是會笑，不過，確實是這樣的，”利文斯頓說，“有一天你可能處在世界之巔，但情況瞬息萬變，第二天，有人撤銷了你的《風險投資協(xié)議》，你馬上要山窮水盡了?！?/span>
最終，情況是如此戲劇性，以至于很多人無法應對?！澳愕昧私饽銜鎸Φ谋痪芙^的程度，你不是像加入一家大公司那樣，大公司里很多這類起伏都被減弱了，因為每天的情況不會發(fā)生那么大的改變?！彼f。
成本失控
如果你想要擴大公司規(guī)模的話，控制成本非常重要，這樣你才能夠維持足夠長的時間并獲得融資，利文斯頓說。
這里，為昂貴的域名和華而不實的視頻多花錢是一個嚴重的問題?！霸谒麄兩踔吝€未制造出一款產(chǎn)品的時候，創(chuàng)業(yè)者們就會在域名上花掉成千上萬的美元，僅僅是因為他們對公司的名稱情有獨鐘?！彼f。
“最后，如果你燒光了現(xiàn)金且你無法獲得融資的話，如果你不具有某些吸引力，你是不會得到資金的，你完了?！彼f。