業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的整體管理。避免因管理工具標(biāo)準(zhǔn)不一致而導(dǎo)致的實(shí)施過(guò)程混亂。其他方面的管理工具，仍然由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭開(kāi)發(fā)使用。
5.過(guò)程監(jiān)控
重點(diǎn)關(guān)注實(shí)施內(nèi)部控制系統(tǒng)過(guò)程的控制與變更，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)過(guò)程的控制與變更活動(dòng)給予充分的支持，但同時(shí)要保證變更控制到最低。同時(shí)要密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制系統(tǒng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估與控制。
6.績(jī)效考核
繼續(xù)監(jiān)督審查各部門(mén)編寫(xiě)提交的績(jī)效考核報(bào)告及進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)重點(diǎn)考核對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理三方面情況。同時(shí)績(jī)效考核群體由內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)拓寬至內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的全體成員，同時(shí)將內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)在每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中細(xì)化，落實(shí)到每位基層實(shí)施人員的崗位職能。每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定適合自身業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核方法。