（2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實施現(xiàn)狀
此時，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程已經(jīng)作為項目進行管理，章程文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、工具方法等都得到開發(fā)支持。實施團隊可以按照形成的基本實施準(zhǔn)則和固化的管理模式，實施內(nèi)部控制系統(tǒng)。但僅僅是實現(xiàn)制度準(zhǔn)則的從無到有，還需要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)精益化和全局化管理。如各個協(xié)作部門的進度計劃工具標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程的進度測量方式不一致，影響內(nèi)部控制系統(tǒng)整體的實施進度；內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程量化管理有待進一步加強等。
（3）PMO 的職能活動
規(guī)范級時 PMO 的主要職能工作是實現(xiàn)對內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程的精益化管理。保證已經(jīng)形成的制度文件、實施準(zhǔn)則、工具方法等標(biāo)準(zhǔn)化，避免各部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同影響整體實施效果。關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化并對其進行精益化調(diào)整。同時強化對內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程的量化管理和控制，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程更客觀化。
PMO 通過六大職能要素的支持，實現(xiàn)精益級的關(guān)鍵活動目標(biāo)，即：內(nèi)部控制系統(tǒng)實施的質(zhì)量管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)實施的定量過程管理。
4.戰(zhàn)略級的 PMO 職能任務(wù)
（1）精益級 PMO 的提升原則
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制能力成熟度等級為戰(zhàn)略級，保持這一等級，PMO 的支持原則為持續(xù)優(yōu)化。
（2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實施現(xiàn)狀
此時企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程已經(jīng)非常規(guī)范，并且具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)的主要任務(wù)就是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程，保持這一等級。
（3）PMO 職能活動
在達到戰(zhàn)略等級后，要繼續(xù)發(fā)揮 PMO 的六大職能要素，通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程中各種數(shù)據(jù)信息的定量分析，預(yù)防實施過程可能出現(xiàn)的問題，不斷持續(xù)優(yōu)化改進內(nèi)部控制系統(tǒng)實施過程。
5.精益級的 PMO 職能任務(wù)
（1）精益級 PMO 的提升原則
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制能力成熟度等級為精益級，要提升到戰(zhàn)略級過程中，PMO 的提升原則為戰(zhàn)略化。
（2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)實施現(xiàn)狀
此時企業(yè)處于較高的內(nèi)部控制能力成熟度等級，內(nèi)部控制系統(tǒng)實施的制度文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、工具方法等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一和精益化調(diào)整，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施過程實現(xiàn)量化控制。但內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施僅僅停留于項目執(zhí)行層面，還沒有提到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。
（3）PMO 職能活動
此時 PMO 的主要職責(zé)就是實現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的戰(zhàn)略化。PMO 樹立戰(zhàn)略觀念，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃實施內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時企業(yè)也要將內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。