和工程簽證，要先簽單(技術核定單、工程簽證單)后施工;最后，對施工圖進行設計優(yōu)化，對施工方案進行科學討論，尋求最科學最經濟的施工方案，通過科學合理的優(yōu)化降低成本?？傊?，各職能部門要加強監(jiān)控，加強預算審查，嚴格工程簽證和設計變更管理。
2、合理安排項目建設資金。房地產企業(yè)必須合理籌措資金，保證項目開發(fā)，控制資金成本。房地產企業(yè)一般資產負債率都比較高，而較高的資產負債率是向銀行貸款的一道坎。因此項目要拓寬融資渠道，就要根據投資期限的長短、項目資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。如果對項目開發(fā)過程的資金收支情況有一個很準確的預計，同時又對本項目的資金動作情況能有一個比較清晰的了解，才能制定最佳資金計劃方案，把項目資金成本降低到最小。
3、合理安排工程周期。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設周期，科學合理地安排建設周期，可以使分解到各個單項的目標成本實施按時間節(jié)點進行有效控制。從工程施工準備開始，經施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨項目的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。同時，根據建設周期、施工進度，相應地安排各項配套工作的時間節(jié)點，使圍繞工程項目開展的各項工作有序進行。
三、影響房地產項目目標成本管理的因素
1、成本失控的一個很重要的原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即使有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”，而真正到了執(zhí)行時，這個“大致的數(shù)”往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際上是“假目標/計劃”，其結果導致“走一步看一步”、拍腦袋做決策，成本失控就不足為奇了。
2、項目進度太緊?；谑袌龈偁幍男枰?、資金回收的壓力房地產公司對項目的進度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間、趕進度，經常未等設計完成就開始“招標”、“施工”、“邊干邊設計”的現(xiàn)象相當普遍。既然“施工圖設計”未能在“招標”、“施工”之前完成，就造成了在項目前期無法對目標成本進行準確測算。另外因為招標前不能對“合同標的”進行準確測算，招標標的不是非常清楚，這也就為日后施工過程中的成本控制埋下了巨大的隱患。
3、目標成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上。
4、目標成本測算沒有明確成本責任區(qū)域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。
實施目標成本管理是控制消耗、降低成本的有效途徑，有利于把握項目投入產出的全局，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控。對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關重要，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，更是企業(yè)員工經濟利益的根本保障。