重要的是要在項目范圍說明、范圍管理計劃方面與公司的管理層達成一致，最終在此基礎(chǔ)上形成項目經(jīng)理授權(quán)書，明確項目團隊的工作范圍，項目經(jīng)理的工作權(quán)限、責(zé)任，項目管理團隊與公司其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系等。
各個公司對項目團隊的工作范圍限定是不同的，有的公司除了投資決策由公司的營銷策劃部門組織完成外，其余的工作均由項目公司完成具體工作。這種情況一般存在于公司有極好的授權(quán)和監(jiān)督體系，項目公司可以在項目啟動前與公司在成本、進度、產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量上達成一致。而有的項目團隊，其實充其量就是一個住現(xiàn)場的辦公室，項目的所有設(shè)計、采購、營銷工作，均由公司的職能部門完成，項目團隊就是按照公司的要求完成現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。就我個人而言，對于僅在一個區(qū)域內(nèi)（不超出市級區(qū)域），而且開發(fā)項目數(shù)量較少（2、3個項目），采用這種管理方法，尚可應(yīng)付。如果，是一個跨區(qū)域，多項目的公司，這種管理恐怕并不是一個好的選擇。
總之，項目范圍的明確定義，為后續(xù)的時間、質(zhì)量、成本的管理計劃的編制奠定基礎(chǔ)。比如項目團隊在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中，具體要承擔(dān)哪些工作，與公司的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系如何，可交付成果如何檢驗和接受等原則性問題，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理及系統(tǒng)分析員將起到至關(guān)重要的作用。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
