事說：“我不需要說明什么，別人也沒有做什么，我為什么不能評(píng)為優(yōu)秀？”
多么荒唐的理由。最后的結(jié)果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不可能繼續(xù)呆在這位主管底下工作了。
原則三：不要太固執(zhí)己見。
有些人有想法很好，但對(duì)自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬，領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個(gè)位置，不是讓你的想法變成現(xiàn)實(shí)，而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實(shí)才是關(guān)鍵?？墒牵械娜俗砸詾槭?，結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯(cuò)誤卻不知自己已經(jīng)犯錯(cuò)了。
有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的話并不好直接說明，更不會(huì)挑明，而是很含蓄的說一些。如果幸運(yùn)一點(diǎn)，會(huì)遇到好一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)當(dāng)面提醒你。但是，有些人很聽不懂，更不懂背后暗藏著玄機(jī)。
在一次公開競爭上崗中，領(lǐng)導(dǎo)要求要公開、公正和公平。這無可厚非，人事部門也很認(rèn)真組織。有一天，領(lǐng)導(dǎo)來到人事部門辦公室，了解競爭上崗情況。寒暄一番后，對(duì)人事部門所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開之間，剛走到門口，又探頭回來，說了一句：“聽說小A很不錯(cuò)。”領(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開了。之后就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章，最后，小A順理成章成為競爭上崗的受益者。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部門組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。
遺憾的是，有些人并不會(huì)聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話，把個(gè)人想法或者私人感情帶到工作中，結(jié)果并沒有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個(gè)例子，如果人事部門嚴(yán)格按照所謂的公開、公正和公平來做的話，自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍，但超過三次，就有可能被炒魷魚，或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪里。也許還會(huì)說，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為什么會(huì)是如此不好的結(jié)果。根本原因是自己沒有聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話。
也許有人說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接說明不是更好嗎？有的東西，只能意會(huì)，不可言傳，畢竟，很多事情本身就說不清楚，那又如何說明白呢？
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