目計(jì)劃的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無(wú)法將項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度和實(shí)際資源花費(fèi)與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，也無(wú)法分析項(xiàng)目的健康狀況并分析項(xiàng)目未來(lái)走勢(shì)。
（6）項(xiàng)目范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目超期風(fēng)險(xiǎn)不可控。
在具體的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題而發(fā)生與項(xiàng)目計(jì)劃不符的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項(xiàng)目超期是因?yàn)轫?xiàng)目范圍變更所導(dǎo)致的。但是很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行清楚的定義，也沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的流程來(lái)明確規(guī)定對(duì)于具體的項(xiàng)目變更申請(qǐng)、項(xiàng)目變更審批控制、資源調(diào)整等問(wèn)題該如何進(jìn)行處理。
（7）項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。
很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中和收尾時(shí)沒(méi)有進(jìn)行必要的項(xiàng)目過(guò)程文檔記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定，項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目的質(zhì)量更多地依靠設(shè)計(jì)師個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)的追求和設(shè)定，無(wú)法從整個(gè)企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性較大。
（8）資源使用不合理。
面對(duì)供不應(yīng)求的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中或多或少都會(huì)遇到人員不足，臨時(shí)借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作缺少有效授權(quán)，沒(méi)有機(jī)制允許項(xiàng)目經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對(duì)其管理的資源進(jìn)行合理調(diào)配，因此無(wú)法保證項(xiàng)目過(guò)程中的資源得以充分的利用。