共同推出的一項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)品牌大型監(jiān)測(cè)、調(diào)查活動(dòng)的結(jié)果顯示：92.3％的消費(fèi)者知道“萬(wàn)科”。品牌知名度和市場(chǎng)占有率表現(xiàn)為對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響力，強(qiáng)勢(shì)品牌已成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
五、房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)定位
房地產(chǎn)開發(fā)本身就是一個(gè)多種資源整合的過程。這一過程中每個(gè)階段都需要專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的完美。我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了過熱、低潮和土地、資金的多次洗禮后，目前對(duì)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)土地資源越來(lái)越珍貴、越來(lái)越市場(chǎng)化，最終將在法律規(guī)范的限制下失去變化彈性，那么最終可以比較的就是管理，是人才。
多項(xiàng)目包括異地房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目操作的最大挑戰(zhàn)之一就是人才壓力。產(chǎn)品前期分析設(shè)計(jì)、建造安裝工程、監(jiān)理、樓盤推廣、物業(yè)管理等各個(gè)階段的專業(yè)人才資源是支撐項(xiàng)目運(yùn)作與銜接、提高效率和保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素。企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的進(jìn)程需要大量的專業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，而人才的培養(yǎng)需要消耗大量的時(shí)間和資金投入。對(duì)多項(xiàng)目運(yùn)作來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)投入大量富有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。尤其是異地多項(xiàng)目開發(fā)，還存在人才本土化的問題。如果專業(yè)化人才不足或者專業(yè)化程度不足，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展會(huì)直接受到限制，項(xiàng)目開發(fā)銷售周期被迫延長(zhǎng)甚至?xí)斐身?xiàng)目失敗。
在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展、市場(chǎng)分工日益細(xì)化的今天，房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略或者說(shuō)資源外取將有助于形成明顯的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，是市場(chǎng)細(xì)分的環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)從完全自給自足的組織模式向非核心業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)變的必然需要。開發(fā)企業(yè)選擇房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最擅長(zhǎng)、最核心、最富有價(jià)值的環(huán)節(jié)來(lái)經(jīng)營(yíng)，而將其余環(huán)節(jié)的內(nèi)容有選擇地交給這一環(huán)節(jié)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)去做，由此可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)最佳能力的組合，提高房地產(chǎn)品的整體優(yōu)勢(shì)。