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項(xiàng)目監(jiān)理方與建設(shè)方的溝通管理

2014/2/22 22:58:28 |  9645次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

對(duì)工程建設(shè)工作中的主要要求都可以納入該制度中,通過(guò)這種溝通監(jiān)理方和建設(shè)方可以充分的意見(jiàn)交換,找到最佳結(jié)合點(diǎn),制定既滿(mǎn)足項(xiàng)目要求和監(jiān)理管理規(guī)定,又能照顧到對(duì)方工作特性的業(yè)務(wù)程序,該制度作為規(guī)范參建各方相互往來(lái)工作關(guān)系的行為準(zhǔn)則,各方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,使各方職責(zé)、權(quán)限及相互工作關(guān)系明確,做到相互配合,相互監(jiān)督,保證工作規(guī)范,有序地進(jìn)行,最終確保工程建設(shè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。  

  (3)監(jiān)理月報(bào)。由項(xiàng)目監(jiān)理部每月底提交給建設(shè)方的階段性文件,反映的內(nèi)容是當(dāng)月的施工及監(jiān)理情況,使建設(shè)方能夠掌握工程建設(shè)情況了解信息,做出下一步合理的布置和安排,如資金的布置監(jiān)理月報(bào)中所反映的對(duì)本工程建設(shè)的建議和意見(jiàn),是讓建設(shè)方體會(huì)監(jiān)理方的責(zé)任感與專(zhuān)業(yè)性,是監(jiān)理方超前管理意識(shí)的一種體現(xiàn),急工程所急,想工程所想的建議會(huì)使監(jiān)理方被建設(shè)方認(rèn)同并感激。

 4)監(jiān)理工程師通知單。此種形式的交流是向建設(shè)方反饋一種監(jiān)理效果的信息,工程建設(shè)中發(fā)生了違反設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的操作或發(fā)生了質(zhì)量事故、安全隱患,監(jiān)理方就向承包方下發(fā)監(jiān)理通知單并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證,此過(guò)程表現(xiàn)了監(jiān)理方的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性以及責(zé)任心,也是監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)?!侗O(jiān)理工程師通知》要有針對(duì)性、依據(jù)充分,用詞要準(zhǔn)確,同時(shí)要讓承包方有可回復(fù)性,將問(wèn)題封閉。  

5)業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查。每半年進(jìn)行的一次業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查,是建設(shè)方對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量情況,監(jiān)理服務(wù)滿(mǎn)意情況的一種信息反饋,是建議方與監(jiān)理方就有關(guān)服務(wù)信息的溝通,最直接的反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作效果及被建設(shè)方的認(rèn)同程度。   

此外書(shū)面形式的溝通還包括備忘錄、報(bào)告、建議書(shū)、監(jiān)理總結(jié)等等,在此就不做一一列舉。  

2、會(huì)議形式的溝通  

 會(huì)議形式包括監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議以及技術(shù)交底會(huì),圖紙會(huì)審等。  

 (1)監(jiān)理例會(huì)以及專(zhuān)題討論會(huì):

 一般都是由監(jiān)理方主持,參建各方參與的一種溝通形式。各方在會(huì)上提出相應(yīng)的要求、請(qǐng)示、意見(jiàn)等,是參建各方對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的一種或交心或針?shù)h相對(duì)或互相體諒的交流,通過(guò)交流溝通,大家取得一致意見(jiàn),解決了問(wèn)題。會(huì)議是一種高效的解決問(wèn)題的溝通方式,監(jiān)理方在會(huì)議上不但要平衡各方意見(jiàn),也要敢于表述自己的意見(jiàn),做到公正、專(zhuān)業(yè)的評(píng)判和表述,掌握會(huì)議的議題和進(jìn)程是反映監(jiān)理方(特別是總監(jiān))的一種組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力的體現(xiàn)。拖踏冗長(zhǎng)的會(huì)議會(huì)使參會(huì)各方(含建設(shè)方)感到反感,相反,精煉的會(huì)議能取得良好的效果,建設(shè)方也很愿意接受并積極參與此種交流。

?。?/span>2)技術(shù)交底會(huì):  

 這里所說(shuō)的技術(shù)交底會(huì)是指就某個(gè)分項(xiàng)工程和工序監(jiān)理方按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)規(guī)范,向承包方進(jìn)行的技術(shù)和要求的交底,建設(shè)方做為旁聽(tīng),此種溝通形式專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),要求監(jiān)理方做好充分的準(zhǔn)備,要讓建設(shè)方感受到監(jiān)理方高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。監(jiān)理方要以客戶(hù)的眼光和感受來(lái)要求承包商,這是一種監(jiān)理方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底,也是把建設(shè)方高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求的隱含需求的明示。通過(guò)這種溝通,建設(shè)方也會(huì)很認(rèn)同監(jiān)理方這種把顧客需要求轉(zhuǎn)化為相關(guān)要求的一種做法。

 3)監(jiān)理工程師通知單。此種形式的交流是向建設(shè)方反饋一種監(jiān)理效果的信息,工程建設(shè)中發(fā)生了違反設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的操作或發(fā)生了質(zhì)量事故、安全隱患,監(jiān)理方就向承包方下發(fā)監(jiān)理通知單并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證,此過(guò)程表現(xiàn)了監(jiān)理方的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性以及責(zé)任心,也是監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)。《監(jiān)理工程師通知》要有針對(duì)性、依據(jù)充分,用詞要準(zhǔn)確,同時(shí)要讓承包方有可回復(fù)性,將問(wèn)題封閉。

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