企業(yè)，在員工晉升通道上只要一條路可走，即終點(diǎn)是管理職位，這種福利方式在引導(dǎo)員工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。
隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的市場化以及其不斷攀升的價(jià)格，目前一些效益好的企業(yè)，開始朝住房貸款方面為員工創(chuàng)造福利。上海貝爾有限公司的員工隊(duì)伍年齡普遍年輕化，大部分員工正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)成為他們的迫切需要。在上海房價(jià)昂貴的情況下，上海貝爾及時(shí)推出了無息購房貸款的福利項(xiàng)目，而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。這一做法既為年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的員工得到回報(bào)，這也加深了員工和企業(yè)之間長期的情感契約。
4） 購車福利：目前一些效益好的企業(yè)為公司高層提供購車的福利項(xiàng)目。這一福利的推出，一方面緩解了公司的用車壓力，另一方面也通過這一形式達(dá)到留住關(guān)鍵人才的作用。方太廚具公司為高層管理人員提供無息購車貸款的形式幫助員工解決用車的問題。而上海貝爾公司則在推出無息貸款購房的基礎(chǔ)上又推出購車的無息專項(xiàng)貸款，并且普惠所有員工。
5） 補(bǔ)充養(yǎng)老福利：為員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃是企業(yè)的主要福利，這個(gè)趨勢一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此計(jì)劃可以為員工提供合理的退休福利保障。在繳費(fèi)問題上，主要由公司承擔(dān)繳費(fèi)，員工不承擔(dān)費(fèi)用。部分企業(yè)設(shè)立此項(xiàng)福利也是從員工個(gè)人所得稅的角度考慮。
6） 帶薪假期：帶薪休假是企業(yè)員工享受的國家法定福利項(xiàng)目，一般每年都有一周以上的假期，隨著員工為企業(yè)服務(wù)年限的增加，企業(yè)將自行延長假期。但也有很多民營企業(yè)沒有實(shí)行帶薪假期的規(guī)定。這也和企業(yè)自身的發(fā)展周期有關(guān)系，一般情形，在企業(yè)進(jìn)入成熟期階段，可以考慮該項(xiàng)福利，從而緩解內(nèi)部工作量不飽和的狀況。
7） 衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保健：一些企業(yè)提供免費(fèi)或者是低費(fèi)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。建立一般性的衛(wèi)生設(shè)施和提供簡便的醫(yī)療保健，無論何時(shí)都是需要的。小病可以通過公司的醫(yī)療設(shè)施處理，大病則通過醫(yī)療保險(xiǎn)解決。
8） 文娛體育設(shè)施：在一個(gè)蓬勃發(fā)展的年輕化的企業(yè)，這類福利的提供可以極大豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的心里健康，從而提升企業(yè)的工作效率。當(dāng)然如果企業(yè)員工數(shù)量較多，也可以通過成立相應(yīng)的此類委員會(huì)有效組織員工的各項(xiàng)活動(dòng)；或者是借助社會(huì)的比較發(fā)達(dá)的文娛體育設(shè)施，通過委員會(huì)進(jìn)行討價(jià)，讓員工以低于市場價(jià)的價(jià)格享受這類服務(wù)。這對于員工來說也是一種福利。目前在深圳的大多數(shù)民營企業(yè)正是走的這條路。
9） 教育福利。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費(fèi)用、非崗位培訓(xùn)或其他短訓(xùn)，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。例如金蝶軟件公司為公司高層提供免費(fèi)的中歐國際工商管理學(xué)院的EMBA教育。當(dāng)然此類福利的開放也有風(fēng)險(xiǎn)，即員工學(xué)成后離開公司從而給公司造成損失。所以，簽訂好相應(yīng)的合同則是實(shí)行這類福利的關(guān)鍵。
六、綜述
通過提高公司員工福利體現(xiàn)企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也將提高。
高薪雖然可以對吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系。對于真正的、長期留住員工的心卻不一定奏效。因?yàn)槠渌钠髽I(yè)同樣可以用比你更高的薪水把你的人才挖走，也就是說，高薪在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才方面并不具有持久的優(yōu)勢。要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心競爭力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，向心力得到增強(qiáng)。提高公司福利，是以溫情脈脈的方式"套牢"員工，公司從員工那里得到的無疑是豐厚的回報(bào)。