管理空間，這就為各類人才的成長提供了良好的平臺和通道。
4、有利于監(jiān)控到位。近年來，有許多單位在項目管理中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，比如有的項目管理粗放、評估不細(xì)、責(zé)任不清；有的合同管理松懈，引發(fā)經(jīng)濟糾紛；有的不按規(guī)定招收外部勞務(wù)，搞“暗箱”操作，違規(guī)分包；有的項目經(jīng)理擅自參與物資、材料和設(shè)備采購，謀取非法利益；有的項目管理人員違反程序、違規(guī)辦事，超計價撥付工程款；有的現(xiàn)場管理失控，以包代管，安全、質(zhì)量隱患嚴(yán)重。在當(dāng)前的大標(biāo)段項目管理中也存在同樣的問題，這些問題是施工過程監(jiān)督和監(jiān)控缺失具體表現(xiàn)。推行矩陣型管理模式，加強項目的縱向控制能力，可以從制度層面固化上級職能部門的監(jiān)督和監(jiān)控功能，健全內(nèi)控制度，規(guī)范操作程序，杜絕了“暗箱操作”，堵塞管理漏洞，推進(jìn)了企業(yè)的廉政建設(shè)，有效地降低施工成本，不斷提高項目盈利水平和競爭能力。
四、推行矩陣制式管理的注意事項
1、兼顧先進(jìn)性與可操作性。每一個項目組織模式都有其優(yōu)點、缺點和適用條件，沒有一種是萬能的。對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時，不但要考慮組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，也要考慮組織結(jié)構(gòu)的可操作性。理論上先進(jìn)的東西，只有具備推行和實施的條件，才能發(fā)揮其最佳功效。因此，我們在大標(biāo)段管理過程中，推行矩陣型管理模式，也要循序漸進(jìn)，謹(jǐn)慎推行。
2、要持之以恒，長抓不懈。要深刻認(rèn)識推行矩陣型管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，要創(chuàng)新觀念，營造推行氛圍，建立長效推行機制，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，用組織結(jié)構(gòu)的改革促進(jìn)項目管理整體水平的提高。
3、沒有最好，只有適合。對于國有大型建筑企業(yè)而言，單純采取某一種結(jié)構(gòu)形式都不是現(xiàn)實的，最實用、最簡約的，經(jīng)得起實踐檢驗的，就是最好的。我們可以根據(jù)企業(yè)綜合實力和工程項目的實際情況，采取多種有效形式，提高項目運行和管理效率。例如，工程項目單一，投資不大，就可以采取直線職能管理模式。工程類型復(fù)雜的特大型項目，最好選用矩陣型管理。另外，還可以根據(jù)工程項目的特點、企業(yè)的管理能力和人力資源儲備情況，采取其它靈活有效的項目組織結(jié)構(gòu)形式。