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淺談項目成本的分析

2014/2/16 20:07:32 |  2244次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在于項目的收入核定。

第四步:主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術洽商統(tǒng)計分析,由技術部長負責匯報。主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義,是依據(jù)技術部門提取的材料需用計劃,追蹤其實際的執(zhí)行狀況;商品混凝土的分析也是著眼于實際與計劃的對比分析;月度技術洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術洽商情況。

第五步:輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現(xiàn)場和庫存材料狀況、租賃機械用量分析,均由物資部長負責匯報。

第六步:勞務分包分析數(shù)據(jù)由工程部長負責匯報。

第七步:現(xiàn)場經費分析、臨設費攤銷分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務部長負責匯報。

在業(yè)務分析之后,要進行問題落實并提出解決方案。各階段匯報后,均展開分析探討。在進行分析說明時,由說明人指出本月存在的問題,如有可能,應針對發(fā)現(xiàn)的問題討論出解決辦法并指定相關執(zhí)行負責人;對不能當時解決的問題由項目經理指定問題負責人,會后由問題負責人進行問題落實并提出解決方案,解決方案應于成本分析會后5天內提交項目經理確認,一經確認立即實施。  

要重視問題的反饋。通過定期成本分析會的召開,可以及時解決出現(xiàn)的問題,避免推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生;可以促使各部門的工作及時交流,同時能夠加強職工的工作責任感。本月提出的問題將在下次成本分析會上進行檢查,原則上由項目經理對上次會議的問題進行提問式落實,由問題負責人進行說明。

做好會議記錄。每次成本分析會由經營副經理指定會議記錄人,記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負責人等,于第二天形成會議記要,并將會議記要送達相關人員(可設定專用共享文件夾存放,其它人讀?。?/span>

  形成月度成本分析報告。由經營副經理在成本分析會之后的3個工作日內,依據(jù)本次召開的成本分析結果、會議內容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報告,并報項目經理認可。最后此報告和會議記要均由財務部存檔。



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