在于項(xiàng)目的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統(tǒng)計分析，由技術(shù)部長負(fù)責(zé)匯報。主要消耗材料的計劃成本與實(shí)際成本分析表的意義，是依據(jù)技術(shù)部門提取的材料需用計劃，追蹤其實(shí)際的執(zhí)行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實(shí)際與計劃的對比分析；月度技術(shù)洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項(xiàng)目在本月期間的技術(shù)洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場和庫存材料狀況、租賃機(jī)械用量分析，均由物資部長負(fù)責(zé)匯報。
第六步：勞務(wù)分包分析數(shù)據(jù)由工程部長負(fù)責(zé)匯報。
第七步：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析、臨設(shè)費(fèi)攤銷分析表、四算對比分析表和項(xiàng)目總盈虧分析均由財務(wù)部長負(fù)責(zé)匯報。
在業(yè)務(wù)分析之后，要進(jìn)行問題落實(shí)并提出解決方案。各階段匯報后，均展開分析探討。在進(jìn)行分析說明時，由說明人指出本月存在的問題，如有可能，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題討論出解決辦法并指定相關(guān)執(zhí)行負(fù)責(zé)人；對不能當(dāng)時解決的問題由項(xiàng)目經(jīng)理指定問題負(fù)責(zé)人，會后由問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行問題落實(shí)并提出解決方案，解決方案應(yīng)于成本分析會后５天內(nèi)提交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)立即實(shí)施。
要重視問題的反饋。通過定期成本分析會的召開，可以及時解決出現(xiàn)的問題，避免推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生；可以促使各部門的工作及時交流，同時能夠加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感。本月提出的問題將在下次成本分析會上進(jìn)行檢查，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理對上次會議的問題進(jìn)行提問式落實(shí)，由問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明。
做好會議記錄。每次成本分析會由經(jīng)營副經(jīng)理指定會議記錄人，記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負(fù)責(zé)人等，于第二天形成會議記要，并將會議記要送達(dá)相關(guān)人員（可設(shè)定專用共享文件夾存放，其它人讀?。?。
形成月度成本分析報告。由經(jīng)營副經(jīng)理在成本分析會之后的３個工作日內(nèi)，依據(jù)本次召開的成本分析結(jié)果、會議內(nèi)容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報告，并報項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。最后此報告和會議記要均由財務(wù)部存檔。