驗收不合格。
施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán), 質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個要素出問題, 就會影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為我方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場,但工程質(zhì)量問題仍不時發(fā)生, 這就要求我方項目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進(jìn)行整改, 以保證項目質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。
三、工程進(jìn)度管理
1. 開工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時間內(nèi)進(jìn)行開工并簽署開工報告, 此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。
2. 開工前應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標(biāo)文件為準(zhǔn)) , 并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計劃以及月計劃和周計劃, 有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。同時定出了若干個節(jié)點工期，這些都是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序 , 最后工期也以實際單位工程的驗收進(jìn)行計算。這樣會給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時也做到有據(jù)可依。
3. 工程開工前, 應(yīng)以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可: 施工期間如果由于我方和設(shè)計的原因造成工程變更和工期拖延, 施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式, 在工期結(jié)算時可不予承認(rèn)。本工程中確實存在設(shè)計變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠?/span>, 但施工單位在結(jié)算時才提出順延要求, 此時如果我方有項目經(jīng)理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的, 不但涉及到進(jìn)度計劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為我方管理者, 應(yīng)強(qiáng)抓節(jié)點,突出重點, 控制關(guān)鍵因素, 以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟(jì)措施為手段, 將進(jìn)度控制在計劃之內(nèi)。
四、工程造價管理
1. 工程開工前, 第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認(rèn)可, 最后在結(jié)算時施工單位才不會認(rèn)為這是我方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點, 使得工程項目經(jīng)理在執(zhí)行我方的一些規(guī)定時也心服口服。
2. 工程簽證時首先應(yīng)力求做到先簽后干, 以絕后患; 再則應(yīng)盡量附圖說明。雖然有的簽證我方代表簽過后以文字作了較詳細(xì)的說明, 但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當(dāng)事人, 我方代表往往會忽略這點, 結(jié)果給決算審核時帶來不便, 而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。
3. 我方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項法規(guī)規(guī)定, 如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。當(dāng)然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時, 圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說明。造價控制總的來說應(yīng)該是制度問題, 我方應(yīng)制定一套完善的造價管理制度, 像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為我方管理者, 反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。
五、工程安全管理
安全責(zé)任重于泰山,本工程在開始之初，我方就會同項目管理單位對通過招標(biāo)進(jìn)場的施工單位訂立安全管理制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度。我方會同項目管理單位以常抓施工單位的安全方案為主，認(rèn)真審批，特別是展廳的高大支模方案，在實施前要求施工單位找來專家對方案進(jìn)行論證后才允許其施工。同時，對照施工單位的安全方案進(jìn)行每周不定期的安全檢查，一段時期進(jìn)行安全總結(jié)及安全評比。將安全生產(chǎn)工作落實到個人。