驗(yàn)收不合格。
施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán), 質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個(gè)要素出問(wèn)題, 就會(huì)影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為我方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場(chǎng),但工程質(zhì)量問(wèn)題仍不時(shí)發(fā)生, 這就要求我方項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)督促進(jìn)行整改, 以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。
三、工程進(jìn)度管理
1. 開(kāi)工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工并簽署開(kāi)工報(bào)告, 此報(bào)告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。
2. 開(kāi)工前應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標(biāo)文件為準(zhǔn)) , 并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃, 有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)定出了若干個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，這些都是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序 , 最后工期也以實(shí)際單位工程的驗(yàn)收進(jìn)行計(jì)算。這樣會(huì)給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時(shí)也做到有據(jù)可依。
3. 工程開(kāi)工前, 應(yīng)以書(shū)面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可: 施工期間如果由于我方和設(shè)計(jì)的原因造成工程變更和工期拖延, 施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面的形式提交工期延遲申請(qǐng)報(bào)告, 如果施工單位沒(méi)有采取書(shū)面形式, 在工期結(jié)算時(shí)可不予承認(rèn)。本工程中確實(shí)存在設(shè)計(jì)變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠?/span>, 但施工單位在結(jié)算時(shí)才提出順延要求, 此時(shí)如果我方有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書(shū)面承諾, 施工單位將無(wú)任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的, 不但涉及到進(jìn)度計(jì)劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為我方管理者, 應(yīng)強(qiáng)抓節(jié)點(diǎn),突出重點(diǎn), 控制關(guān)鍵因素, 以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟(jì)措施為手段, 將進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)。
四、工程造價(jià)管理
1. 工程開(kāi)工前, 第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書(shū)面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可, 最后在結(jié)算時(shí)施工單位才不會(huì)認(rèn)為這是我方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點(diǎn), 使得工程項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行我方的一些規(guī)定時(shí)也心服口服。
2. 工程簽證時(shí)首先應(yīng)力求做到先簽后干, 以絕后患; 再則應(yīng)盡量附圖說(shuō)明。雖然有的簽證我方代表簽過(guò)后以文字作了較詳細(xì)的說(shuō)明, 但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人, 我方代表往往會(huì)忽略這點(diǎn), 結(jié)果給決算審核時(shí)帶來(lái)不便, 而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段。
3. 我方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定, 如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭(zhēng)議的簽證。當(dāng)然, 我覺(jué)得消除這類爭(zhēng)議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時(shí), 圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說(shuō)明。造價(jià)控制總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該是制度問(wèn)題, 我方應(yīng)制定一套完善的造價(jià)管理制度, 像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同會(huì)簽制等都對(duì)造價(jià)的控制起著很好的作用。作為我方管理者, 反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。
五、工程安全管理
安全責(zé)任重于泰山,本工程在開(kāi)始之初，我方就會(huì)同項(xiàng)目管理單位對(duì)通過(guò)招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的施工單位訂立安全管理制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度。我方會(huì)同項(xiàng)目管理單位以常抓施工單位的安全方案為主，認(rèn)真審批，特別是展廳的高大支模方案，在實(shí)施前要求施工單位找來(lái)專家對(duì)方案進(jìn)行論證后才允許其施工。同時(shí)，對(duì)照施工單位的安全方案進(jìn)行每周不定期的安全檢查，一段時(shí)期進(jìn)行安全總結(jié)及安全評(píng)比。將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人。