（3）鼓勵對各項活動進行現(xiàn)實的排程和成本估計；
（4）確定項目中的關鍵障礙從而更好地利用人、財、物。
3、第三階段：項目控制
與任何管理系統(tǒng)的控制一樣，大型項目的控制指的是對資源、成本、質量和預算進行仔細的監(jiān)控?？刂七€指利用反饋信息循環(huán)修改項目計劃，以及有能力資源調配到最需要的地方。
第三操作環(huán)節(jié)：掌握房地產項目管理工具
計劃評審技術（PERT）和關鍵路徑法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復雜項目進行排程、監(jiān)管和控制。例如：針對實施項目管理有關的設計、方案優(yōu)化，使項目各項工作可預見，可預控。PERT和CPM很重要，因為它們能幫助解答由成千上萬個活動組成的項目問題。這些問題如下：1、整個項目什么時候完工？ 2、項目的關鍵活動，即那些如不能按時完成就會延誤整個項目的活動是什么？
項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等，是項目全部管理任務的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。總的來說，房地產項目管理系統(tǒng)的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。在實際操作中，要針對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標計劃。