付場景和功能上并未做過多的擴(kuò)展。
盡管如此，銀行反擊的火藥味已經(jīng)出現(xiàn)。銀行本身具有較大的客戶基礎(chǔ)，如果推出真正意義上的類余額寶業(yè)務(wù)，當(dāng)用戶體驗達(dá)到一定程度的時候，將會對余額寶產(chǎn)生一定沖擊，互聯(lián)網(wǎng)金融的格局也將發(fā)生變化。
據(jù)了解，民生銀行將與民生加銀、匯添富推出“如意寶”。業(yè)內(nèi)人士介紹，“如意寶”背后是貨幣基金，針對的是銀行的企業(yè)客戶，充當(dāng)資金周轉(zhuǎn)的“中轉(zhuǎn)站”，為這部分資金提供增值服務(wù)。
基金公司合作青睞大型電商/
除了銀行，各大基金公司也在開年積極布局自己的電商版圖。
“我們原來沒怎么做電商業(yè)務(wù)，現(xiàn)在意識到，如果再不做的話，跟別人的差距會越來越大，但是不知道怎么做?！鄙虾Ｒ患夜善毙突鸸倦娚倘耸勘硎?。
南方一位基金公司人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“我們公司的很多部門基本上都是在給電商部門打工”，該基金公司在電商業(yè)務(wù)方面布局較為迅速。
也有為數(shù)不多的基金公司對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度比較保守。北京一家基金公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，其實基金公司互聯(lián)網(wǎng)化是有試錯成本的，大公司有能力承擔(dān)，規(guī)模較小的基金公司，如果做對了，像天弘，便是一飛沖天，倘若做錯了，對公司的傷害是很大的。與互聯(lián)網(wǎng)的合作，如果自己看不清路線，盲目跟會出問題的。
可以肯定的是，最終能夠笑到最后的肯定是那些能夠認(rèn)清定位、理清思路、深入研究、挖掘用戶需求，不斷加強(qiáng)自身電商體系建設(shè)的基金公司，而不是漫無目的毫無思路盲目擴(kuò)張的公司。
目前，余額寶模式已經(jīng)成為公認(rèn)的成功模式。各大基金公司正在積極尋找有大量賬戶體系和流量資源、愿意把賬戶體系讓渡出來，又可內(nèi)嵌基金產(chǎn)品的大型電商進(jìn)行合作。“我覺得模式還是在于應(yīng)用場景，現(xiàn)存的模式是圍繞自己的平臺來做一些開發(fā)，除了貨基，要把賬戶的應(yīng)用打通，其中包括賬戶歸集。應(yīng)用的價值鏈越長，應(yīng)用開發(fā)客戶需求個性化、便利性體驗越好，就表明模式就越好?！鄙鲜龌饦I(yè)內(nèi)人士表示，垂直網(wǎng)站在應(yīng)用端做得不徹底，金融的屬性雖然很充分，但是互聯(lián)網(wǎng)的屬性還不夠。
實際上，基金公司之間已經(jīng)出現(xiàn)了分化，以華夏、匯添富、廣發(fā)、易方達(dá)為代表的第一梯隊，他們原來在傳統(tǒng)公募領(lǐng)域積累了大量的資源，對電商的投入以及人力、架構(gòu)，都是走在行業(yè)前列的，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作上，這些基金公司占有先發(fā)優(yōu)勢。而對大多數(shù)基金公司來講，“觸網(wǎng)”并不容易。
“中小公司越來越艱難，門檻越來越高，除非你有很好的創(chuàng)新點(diǎn)?！鄙虾Ｒ晃恍⌒突鸸倦娚倘耸糠Q，大電商只選擇符合他們標(biāo)準(zhǔn)的基金公司，多數(shù)電商也不會選太多合作公司。
上述人士稱，基金公司最后拼的不是賬戶本身，而是原來賬戶積淀的客戶，它決定了你銷售的潛力，如果客戶不多，無論你用什么樣的營銷手段，只能改變局部的客戶。
基金公司應(yīng)該選擇的網(wǎng)絡(luò)公司，一是內(nèi)部技術(shù)開發(fā)能力較強(qiáng)的，二是要看公司戰(zhàn)略性有沒有一定高度，如果一味地模仿的公司，肯定很難走得長遠(yuǎn)。
案例分析
基金電商合作模式解讀
從2013年6月余額寶橫空出世至今，基金公司與電商探索出了各種合作模式，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者下面來為您一一解讀。
余額寶的出現(xiàn)，無疑是一個成功的模式：貨基嵌入賬戶體系內(nèi)，直接享受流量入口，因此成為了其他電商和基金公司復(fù)制的模板。
微信的理財通、蘇寧的零錢寶目前采用的都是這種模式，均是依托自身的支付平臺，嵌入貨幣市場基金的類余額寶產(chǎn)品，附加應(yīng)用場景。
余額寶和理財通在應(yīng)用場景上更具優(yōu)勢，在增強(qiáng)客戶粘性上起得作用更大，且支付寶和微信本身