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企業(yè)IT項目群管理經(jīng)驗談

2014/1/18 17:46:49 |  2782次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

主要原因是大家都感到厭煩了?!?/span>

  定期開會是I T需求管理委員會(由代表最常使用I T服務(wù)的作業(yè)部門及事業(yè)部門的副總裁們組成)能持續(xù)運作的關(guān)鍵因素。當Kraus在為Intelsat在規(guī)劃IT發(fā)展藍圖(IT road map)的時侯,這個委員會每個月開一次會;但會議中無法對未議決的事項做成結(jié)論,也無法完成工作的主排程(maste r schedule),所以將會議改為每個月兩次。

  由于與會的副總裁們看到項目順利發(fā)展為他們帶來好處,因此也支持多開會。而當完成I T發(fā)展藍圖的規(guī)劃后,這個會議就改回每個月召開一次了。

專家提到,有一個例行的會議來討論IT項目的開發(fā)順序,有助于改善IT部門及事業(yè)單位的溝通,以及事業(yè)單位與事業(yè)單位之間的溝通。在這個會議中會進行新項目的簡報、設(shè)定項目組合的開發(fā)順序、討論資源的配置、檢討項目的狀況,以及想辦法解決有問題的項目。專家并未使用正式的項目評分方法來衡量新的項目,但他正在嘗試將項目的結(jié)案檢討列入委員會的工作中。



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