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人力資源專家表示，年終獎的多少只是個表象，可能更多的是白領(lǐng)們覺得沒有獲得來自企業(yè)的肯定和鼓勵。
省社科院研究員鄭梓楨說，到了年關(guān)，年終獎的發(fā)放對于企業(yè)和白領(lǐng)都是一個關(guān)口，企業(yè)要多方均衡，“大棒”加“胡蘿卜”的方式一并進行。沒有拿到滿意年終獎的白領(lǐng)，最好的方式是開誠布公地跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，找到自己獎金少背后的原因。接受的話就繼續(xù)努力，改進以獲得新的成長；如果難以接受，就要抓緊時間找新的平臺。
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年終獎如何扣稅？
據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》第一條規(guī)定，全年一次性獎金是指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金。上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。對取得全年一次性獎金，應(yīng)單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，由扣繳義務(wù)人在發(fā)放時代扣代繳。
具體辦法如下：首先計算當月扣除養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金、失業(yè)金等后工薪金額，不足3500元的，計算與3500元差額，用全年一次性獎金除這一差額，作為計算個人所得稅依據(jù)。超過3500元的，直接用全年一次性獎金作為計算依據(jù)；其次，查找適用稅率，用第一步計算結(jié)果除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)；最后，用第一步計算結(jié)果，按確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅。
也就是說，假如員工獲得的年終獎金為2萬元，扣除養(yǎng)老、醫(yī)療等項目后剩余部分超過3500元，于是計算所得應(yīng)繳稅費為20000元×10%-105元=1895元。
盤點全球年終獎
美國 中高層才有年終獎
美國不缺有錢的公司，曾在美國留學(xué)的李玚說，美國的公司一般只有中高層能享受相對可觀的年終獎，普通員工也只有發(fā)點購物卡之類的。
西方國家大多數(shù)在圣誕前發(fā)放年終獎，也有一些金融公司選擇次年一月發(fā)放?？偟膩碚f，美國是一個把基本工資作為最主要收入的國家，只有30%-40%的企業(yè)會給員工發(fā)放年終獎。年終獎主要還是給中高層以上的員工，普通員工可能也會有一部分人得到年終獎，但數(shù)額大多數(shù)是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的。對普通職工可能會給充值卡、禮物花籃等，或在萬圣節(jié)、圣誕節(jié)辦Party感謝員工。
中層拿到的年終獎，可能是年薪的5%-10%，而高層可能達到50%甚至更高。此外，對于高層來說，他們可能還會有期權(quán)、股票等紅利?？偟膩碚f，高層的年終獎可能會遠遠超過他們的年薪。
在美國，普通公務(wù)員或科研院所等教育機構(gòu)的職員，沒有任何性質(zhì)的補貼或隱性收入，也沒有年終獎或股票分紅。不過美國人對于年終獎的態(tài)度比較明朗，對他們來說，如果今年拿的年終獎比較少，他們通常會把這當作來年好好工作、拿到更高年終獎的動力。
日本 每年給員工發(fā)兩次獎金
在日本，實力雄厚的公司眾多。日本公司有一項不成文的慣例，就是每年給員工發(fā)兩次獎金，獎金的數(shù)額也相對固定。日本人的獎金按月工資2-3倍左右確定。很少聽說有公司發(fā)巨額年終獎。
澳大利亞 對年終獎無過多期待
在澳大利亞，一般員工簽的是年薪合同，合同上清楚地寫明一年能掙多少錢，對于這些人員來說，年終獎就不太重要。還有一些人，合同是按小時工計算的，所以他們對一年能做多少小時的工、掙多少錢，心里也很清楚。到年末，大大小小的公司一定要吃飯（不管是幾百人的公司、幾千人的公司還是兩三個人的公司），所以一到年末，澳大利亞的飯店就特別不好訂，很多公司要提前至少2個月把飯店訂好。
當然，澳大利亞的公司也不是沒有年終獎，很多公司會小打小鬧，比如送購物卡、小禮物、葡萄酒。像澳大利亞的金融和保險公司的高級主管，可能都會拿到年終獎，或很多的股票分紅。有些福利好的公司會提供員工免費旅游等。