工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子接受任務(wù)后，應(yīng)立即組織計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)運(yùn)及相關(guān)管理人員，對(duì)工程所處的環(huán)境展開(kāi)調(diào)查，收集資料，然后對(duì)工程開(kāi)、竣工期間的各種實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，與上級(jí)成本管理部門(mén)一起預(yù)測(cè)確定成本。第二，要編制成本計(jì)劃。在項(xiàng)目的工作展開(kāi)后，要在確定該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導(dǎo)，從分析項(xiàng)目費(fèi)用的使用效果來(lái)衡量其支出是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃分解。為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須將成本計(jì)劃在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，然后對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量和記錄，定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告，以便于進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，同時(shí)也有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各種活動(dòng)進(jìn)行控制。
3.切實(shí)加強(qiáng)成本控制。
一是要以勞動(dòng)定額為依據(jù)把好分配關(guān)。項(xiàng)目?jī)?nèi)以作業(yè)工區(qū)為考核單位，實(shí)行上不封頂，下不保底的工資分配制度。二是建立健全物資管理制度，把好物耗關(guān)。工程材料費(fèi)占整個(gè)工程成本的70%左右，材料浪費(fèi)及超定額消耗成為整個(gè)成本管理的重中之重。
因此，工程所需的三大主材必須由項(xiàng)目部集中采購(gòu)供應(yīng)(業(yè)主供料除外);對(duì)工隊(duì)、工區(qū)自購(gòu)的二、三項(xiàng)材料要由項(xiàng)目部統(tǒng)一指定采購(gòu)場(chǎng)點(diǎn);物資人員采購(gòu)物資要貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi);要堅(jiān)持材料點(diǎn)驗(yàn)和出人庫(kù)制度;要努力減少物資積壓，盡量減少資金占用。三是要提高機(jī)械運(yùn)輸車(chē)輛的完好率和利用率。四是要嚴(yán)把成本開(kāi)支關(guān)。從嚴(yán)掌握管理費(fèi)用的支出，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支;實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外承包合同文本和統(tǒng)一的外包價(jià)格;把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān);及時(shí)結(jié)算回籠工程價(jià)款，加快資金周轉(zhuǎn)。
4.依靠科技增收節(jié)支。
發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智和積極性，使科學(xué)技術(shù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。在施工中，合理改變一項(xiàng)重大施工技術(shù)設(shè)計(jì)，科學(xué)運(yùn)用一項(xiàng)新工藝，使用一種新材料，工程進(jìn)度及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有非常明顯的提高。
5.工程創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)。
產(chǎn)品不合格、返工浪費(fèi)、拖延工期，不但社會(huì)信譽(yù)低而且會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及安全規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，這是降低成本非常重要的因素。
6.正確決策科學(xué)組織。
在施工生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人、財(cái)、物合理地加以組織調(diào)配，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)法對(duì)施工生產(chǎn)予以正確地組織指揮，就可以避免施工生產(chǎn)的盲目性。尤其在工程標(biāo)價(jià)低、環(huán)境差、技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、施工難度大的重點(diǎn)工程，實(shí)施正確的決策會(huì)收到事半功倍的效果。許多工程項(xiàng)目會(huì)因不同的組織指揮和不同的決策，得出的結(jié)果往往是大相徑庭。
責(zé)任成本管理涉及的部門(mén)多、人員廣，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合和全體職工的共同參與，責(zé)任成本管理是由全員參加、全方位進(jìn)行的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目部的每一位職工、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，既是管理的參與者，也是管理的組織者。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，只有嚴(yán)格控制成本，實(shí)行有效的定量管理和剛性約束，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的終極目的，獲取較大的效益和利潤(rùn)，因此這項(xiàng)工作的目的和作用都是十分明確和顯著的。
第一，可以促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換；
第二，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性；
第三，可以促進(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高；
第四，可以促使職工努力降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；
第五，可以保證企業(yè)取得預(yù)定比例或者較高比例的產(chǎn)值利潤(rùn)；
第六，可以提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，節(jié)省大量的人力和財(cái)力。