來(lái)第一個(gè)生日。這個(gè)十五人團(tuán)隊(duì)打造的新媒體，已經(jīng)在Alexa300停留數(shù)月，每天擁有1500萬(wàn)流量。同時(shí)在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數(shù)十萬(wàn)讀者群。
10多年前門(mén)戶出現(xiàn)時(shí)便有人驚呼紙媒將被顛覆?，F(xiàn)在我們看到的是傳統(tǒng)媒體在近年來(lái)紛紛觸網(wǎng)，做app、做網(wǎng)站、做公眾賬號(hào)。但虎嗅作為一個(gè)新媒體，除了多元化的渠道，還帶來(lái)一種全新的內(nèi)容創(chuàng)造模式：社會(huì)化、低成本和低姿態(tài)，同時(shí)兼具新媒體的社會(huì)化傳播、讀者與作者之間的強(qiáng)烈互動(dòng)這些特征。
在商業(yè)化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業(yè)付費(fèi)文章。企業(yè)支付贊助費(fèi)，虎嗅開(kāi)辟贊助內(nèi)容專區(qū)，里面是一些與企業(yè)和產(chǎn)品可以沒(méi)有直接相關(guān)性，完全獨(dú)立的分析評(píng)論文章，或?qū)I(yè)研究報(bào)告。
虎嗅作為新媒體的試驗(yàn)田，同時(shí)又完全基于互聯(lián)網(wǎng)渠道?？萍寂c媒體在虎嗅交匯。在傳統(tǒng)媒體紛紛思考如何應(yīng)對(duì)新媒體浪潮時(shí)，虎嗅或許是個(gè)不錯(cuò)的樣本。
4、長(zhǎng)虹——家庭互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)科技行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成功轉(zhuǎn)型
被互聯(lián)網(wǎng)顛覆或者影響的傳統(tǒng)行業(yè)，除了遠(yuǎn)離科技的企業(yè)，一些傳統(tǒng)科技企業(yè)本身也被深刻影響，例如家電企業(yè)。一方面，銷售渠道從蘇寧、國(guó)美這些實(shí)體店往電商轉(zhuǎn)；另一方面，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的家電產(chǎn)品則完全顛覆了人們對(duì)家電的認(rèn)識(shí)。
因此傳統(tǒng)科技企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運(yùn)。這些企業(yè)中，走得比較快的有海爾、長(zhǎng)虹等企業(yè)。
長(zhǎng)虹這家位于四川的公司，在家庭互聯(lián)網(wǎng)上的進(jìn)展值得關(guān)注。
長(zhǎng)虹的方案是將家里的一切家電都智能化，可以聯(lián)網(wǎng)，支持互動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、智能節(jié)能、自動(dòng)服務(wù)等功能。這些產(chǎn)品可以是電視，也可以是空調(diào)冰箱，甚至可以是茶幾。除了設(shè)備本身，長(zhǎng)虹還提供智能的語(yǔ)音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區(qū)分享溝通的功能。
2004年至今，長(zhǎng)虹在包括家庭互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上投入已超100億元。
傳統(tǒng)科技企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在PC、手機(jī)和平板之外，如何尋求更多新的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)虹的前瞻性探索值得關(guān)注。
5、百度——科技浪潮助推互聯(lián)網(wǎng)巨頭完成移動(dòng)轉(zhuǎn)型
不論是主觀感知，還是客觀數(shù)據(jù)均顯示，人們正在將越來(lái)越多的時(shí)間分配給手機(jī)。這時(shí)候任何PC時(shí)代的巨頭都面臨一個(gè)問(wèn)題：轉(zhuǎn)型。也就是拿到傳說(shuō)中的“船票”。
騰訊在2011年便推出微信，后來(lái)微信成為騰訊的殺手锏。馬化騰則說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有微信，騰訊將迎來(lái)一場(chǎng)災(zāi)難。但是百度、阿里、搜狐、新浪和網(wǎng)易等巨頭則沒(méi)這么幸運(yùn)，在去年底微信粉絲突破2億時(shí)，他們還沒(méi)有一張有效的船票。
今年百度便通過(guò)收購(gòu)91無(wú)線和視頻網(wǎng)站PPS，投資糯米網(wǎng)、百分之百手機(jī)的經(jīng)濟(jì)方式，通過(guò)基于多媒體搜索技術(shù)的移動(dòng)搜索技術(shù)，以及在云端籠絡(luò)開(kāi)發(fā)者，形成了搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大移動(dòng)入口，而百度過(guò)億用戶的產(chǎn)品也已超過(guò)14個(gè)，其中移動(dòng)搜索和輸入法的日活躍用戶數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)。
百度的移動(dòng)轉(zhuǎn)型顯而易見(jiàn)是成功的。這既與百度移動(dòng)為先的策略有關(guān)，也與百度已經(jīng)建立的入口、技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，還與百度投資、自主研發(fā)產(chǎn)品、合作業(yè)務(wù)等多元化方式有關(guān)。資本市場(chǎng)對(duì)百度未來(lái)充滿信心，2013年其股價(jià)一路攀升至近年最高點(diǎn)，李彥宏成為中國(guó)新首富。
事在人為，百度成功轉(zhuǎn)型值得阿里等巨頭借鑒。
6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開(kāi)。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤(pán)價(jià)28.4美元，較15美元的發(fā)行價(jià)上漲高達(dá)89.33%，市值超過(guò)30億美元。良好的市場(chǎng)表現(xiàn)再加上美股身份，去哪兒必須是最受關(guān)注的科技公