基本上會是一個失敗的實施項目。對于失敗的項目，越早結(jié)束越好。另外，一開始就明確這個范圍，那么用戶在提變更需求時，首先要過濾一下，看看是否該提，這樣一來，大大減少雙方的的溝通成本。
第四：CCB：業(yè)務(wù)單位和項目組是一家，控制蔓延最重要。
實施過程中的例外情況，應(yīng)該通過CCB會議的方式，大家一起來決策。CCB的成員構(gòu)成，建議由實施項目的項目經(jīng)理、項目組核心成員、實施單位的領(lǐng)導(dǎo)和核心成員。通過CCB會議的方案，集體決策，讓實施單位融合到實施項目里來。在CCB會議，大家要緊扣項目目標，嚴格控制范圍。范圍蔓延，應(yīng)該項目組和實施單位都要來控制的現(xiàn)象。 之所以要采用雙方CCB會議的方式，主要是避免以某單方面武斷的結(jié)論，引起另一方的不滿，從而在實施過程中，雙方不能形成合力。
企業(yè)內(nèi)部項目的范圍管理要引起重視。由于企業(yè)內(nèi)部實施項目的特殊性，在項目管理的各個環(huán)節(jié)均有各自的特點，溝通在范圍管理方面最為關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部的溝通直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。