按照與WBS與OBS相適應(yīng)的規(guī)則將費用進(jìn)行分解而形成的相應(yīng)的、便于管理的分解結(jié)構(gòu)。ABS為組織單元承擔(dān)分項工作而對其費用進(jìn)行管理的一種工具，可以作為項目費用測定、衡量和控制的基準(zhǔn)。
2．實際上，進(jìn)行逐層分解項目或其主要的可交付成果的過程，也就是給項目的組織人員分派各自角色和任務(wù)的過程。
3．對于最底層的工作塊，一般要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明。因為，對于項目，特別是較大的項目來說，或許會有許多的工作塊，因此，常常需要把所有的工作塊的文字說明匯集到一起，編成一個項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典，工作分解結(jié)構(gòu)詞典中一般包含工作包描述以及計劃編制信息，如進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和人員安排，以便于在需要時隨時查閱。
4．并非工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同一水平，各分支中的組織原則可能會不同。任何分支最低層的細(xì)目叫做工作包。工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、可確定的、可交付以及獨立的工作單元，需為項目控制提供充分而合適的管理信息。任何項目也并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)，例如同一項目按照產(chǎn)品的組成部分或者根據(jù)生產(chǎn)過程分解就能作出兩種不同的工作分解結(jié)構(gòu)。
5．對于項目最底層的工作要非常具體，而且要完整無缺地分配給項目內(nèi)外的不同個人或者是組織，以便于明確各個工作塊之間的界面，并保證各工作塊的負(fù)責(zé)人都能夠明確自己的具體任務(wù)、努力的目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。同時，工作如果劃分得具體，也便于項目的管理人員對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)績考核。