的計劃，即增加了編制計劃的時間，也影響了高層對計劃的審核效率。所以，計劃的編制深度需要符合審核計劃的主體的需求。由于存在編制深度不同的計劃，這就要求提交給同一個管理層的各類計劃，在編制深度上也應(yīng)該是統(tǒng)一。
上面談了在規(guī)劃過程中的集成管理，在實施過程中，集成管理主要體現(xiàn)在項目團(tuán)隊的所有行動一定要本著從項目的整體出發(fā)，避免過分關(guān)注某一項工作而忽略的其他工作。這就要求項目團(tuán)的地領(lǐng)導(dǎo)，要具備協(xié)調(diào)統(tǒng)一等領(lǐng)導(dǎo)才能，善于處理各種沖突和矛盾。
在集成管理中，尤其應(yīng)當(dāng)引起注意的是，在項目的監(jiān)控過程中的集成管理。首先，一定要做到的是，只實施經(jīng)過批準(zhǔn)的變更！這一點很重要，而以我個人的經(jīng)驗，這也是在房地產(chǎn)開發(fā)工作中最容易出問題的地方。往往很多變更沒有經(jīng)過相關(guān)人員的審核，就實施了。甚至沒有經(jīng)過審核就實施變更的情況也存在。變更被批準(zhǔn)后，信息發(fā)布也會出問題，部分相關(guān)人員沒有得到變更信息。例如，在施工過程中很容易由于設(shè)計或其他原因產(chǎn)生設(shè)計變更，施工洽商，而這些變更和洽商大部分是與銷售無關(guān)的，但是，也有會對交房標(biāo)準(zhǔn)造成影響的設(shè)計變更和施工洽商。如果，影響銷售的相關(guān)變更沒有征求銷售團(tuán)隊的意見，或者退一步講，批準(zhǔn)的變更沒有告知銷售團(tuán)隊，那么后果可想而知了。為了避免類似的情況出現(xiàn)，制定合理的變更審批流程是必要的。
在項目結(jié)束后，集成管理也同樣重要，因為，從整體上對項目進(jìn)行評估——項目后評估，對于一個企業(yè)未來的發(fā)展也是很重要的。經(jīng)驗，尤其是企業(yè)自身的經(jīng)驗對企業(yè)來講是尤為重要的。
綜上所述，集成管理做得好，就會最大限度地避免返工、拖延、滯后和不必要的沖突，因為集成管理就是要保證房地產(chǎn)項目從開始到結(jié)束，所有工作都是協(xié)調(diào)一致的，雖然從管理上來講會耗費(fèi)一定的時間、成本和人力資源，但是，一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期少則2、3年，多則5、6年甚至更長。