bsp; 上述工作僅僅是保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性的一個(gè)基礎(chǔ)，而要保證項(xiàng)目工作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)資源（包括公司內(nèi)部資源和公司外部資源）協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該完成另一項(xiàng)集成工作——整合各個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)劃！
如果說(shuō)項(xiàng)目生命周期的設(shè)計(jì)需要注重各個(gè)階段的銜接，從而保證其是一個(gè)完整高效的系統(tǒng)，那么，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的整合，就顯得要復(fù)雜一些了。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，管理一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：范圍，為了完成一個(gè)項(xiàng)目，我們需要完成哪些工作，提交哪些成果；時(shí)間，也就是完成一個(gè)項(xiàng)目我們可能需要多長(zhǎng)時(shí)間；質(zhì)量，為了保證項(xiàng)目符合預(yù)先的約定，我們的成果和工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；成本，為了完成項(xiàng)目，我們需要投入多少資金；人力資源，為了完成這個(gè)項(xiàng)目，我們需要什么樣的人；采購(gòu)，為了完成項(xiàng)目，我們需要采購(gòu)哪些項(xiàng)目；溝通，為了保證項(xiàng)目按照預(yù)先確定的相關(guān)要求進(jìn)行，我們需要收集哪些信息，發(fā)布哪些信息；風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)趯?shí)施這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，我們有什么應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，只有這幾個(gè)方面協(xié)調(diào)一致，才可能使項(xiàng)目順利地進(jìn)行。
房地產(chǎn)項(xiàng)目相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)講比較復(fù)雜，而當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理一方面被錯(cuò)誤的定位于工程管理，沒(méi)有從項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理，項(xiàng)目的各個(gè)階段彼此被人為地由部門職能劃分所分離，而很少能有人從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)總體進(jìn)行控制，造成各部分工作不僅不能協(xié)調(diào)進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)一些不必要的矛盾和沖突。另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目前比較多的注重時(shí)間、成本、采購(gòu)管理，而對(duì)于其他方面卻很少甚至沒(méi)有進(jìn)行必要的管理。而即使是上述三個(gè)方面，也很少能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成本不能按時(shí)間進(jìn)行劃分，采購(gòu)也不能很好的和成本對(duì)接，所以，目前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理還有很多需要改進(jìn)和提高的方面。我們先從規(guī)劃（計(jì)劃）階段的集成管理說(shuō)起吧。
我們?nèi)绾沃酪粋€(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以勝任某一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作呢？?jī)H僅憑他以前的業(yè)績(jī)嗎？我覺(jué)得，最終還是通過(guò)他針對(duì)他即將實(shí)施的項(xiàng)目所編制的計(jì)劃，來(lái)判斷這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是能夠讓我們信任，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不是勝任。因?yàn)閺乃麄兙幹频挠?jì)劃可以看出，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)即將管理的項(xiàng)目的認(rèn)知程度，以往經(jīng)驗(yàn)的合理使用的情況，對(duì)項(xiàng)目特殊性的認(rèn)識(shí)程度。
另外，開(kāi)發(fā)計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)在不涉及商業(yè)秘密的前提下，讓所有參與項(xiàng)目的人員、組織清楚的了解，只有這樣才能在組織層面上，保證項(xiàng)目的系統(tǒng)性?？梢?jiàn)，計(jì)劃是保證項(xiàng)目系統(tǒng)性的具體手段。
針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，會(huì)包項(xiàng)目工作的很多方面，比如工作范圍、完成時(shí)間、工作成本、人員安排、采購(gòu)工作等等，對(duì)于大型項(xiàng)目，這些計(jì)劃編制工作很可能由不同的人來(lái)完成，即使是小型項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自完成計(jì)劃編制工作，如果，不在最后對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行整體統(tǒng)籌，很可能在這些計(jì)劃之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾和不統(tǒng)一。所以，在項(xiàng)目計(jì)劃完成的最后階段，一定要對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而將計(jì)劃集成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃。
計(jì)劃的集成工作，最主要的是要檢查各類計(jì)劃在工作結(jié)構(gòu)分解上是否統(tǒng)一，避免由于工作分解結(jié)構(gòu)的不同，而造成各類計(jì)劃不能協(xié)調(diào)使用。例如，若時(shí)間計(jì)劃中的施工計(jì)劃將通風(fēng)管線分解為各樓層水平管線安裝、豎向管線安裝和各類設(shè)備安裝，那么，如果在成本計(jì)劃中，僅僅按照風(fēng)管的口徑進(jìn)行分解，這就會(huì)造成兩個(gè)計(jì)劃的孔徑不統(tǒng)一，為后續(xù)的計(jì)劃跟蹤制造了麻煩。
除了解決工作分解結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一問(wèn)題，各項(xiàng)計(jì)劃編制深度的統(tǒng)一也是有必要的。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理也會(huì)分層次進(jìn)行，為了保證工作效率，計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行層次劃分，即不同的管理層，需要不同深度的計(jì)劃。編織得過(guò)于詳細(xì)