bsp; 從上面可以看出，雖然都是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，但是由于項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目的開發(fā)主體不同，從而項(xiàng)目的生命周期也會(huì)有所不同。這就是說，我們不可能找到一個(gè)一成不變的方式，通過一個(gè)流程設(shè)計(jì)，解決產(chǎn)品的生命周期，我們只能在一定程度上，制作一個(gè)可供參考的工作模型，制定一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。然后，由項(xiàng)目管理者，根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，企業(yè)的特殊要求，設(shè)計(jì)符合具體要求的項(xiàng)目生命周期。但是，因?yàn)椴豢赡芤怀刹蛔?，所以，每次的設(shè)計(jì)成果，都會(huì)不同，每個(gè)階段的相互關(guān)系也會(huì)不同，為了能使后續(xù)工作順利地進(jìn)行，就要保證各個(gè)階段彼此有機(jī)的聯(lián)系，既保證其脈絡(luò)分明，又要使其環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)斷裂和重疊情況。
生命周期設(shè)計(jì)還存在一個(gè)層次的問題，也就是項(xiàng)目-子項(xiàng)目-階段。我的工作習(xí)慣是將需要外包，存在合同關(guān)系的工作當(dāng)做項(xiàng)目的子項(xiàng)目看待。
子項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目階段管理的區(qū)別在于，首先，出現(xiàn)子項(xiàng)目的原因是，房地產(chǎn)開發(fā)中的某項(xiàng)工作需要特殊的專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，而房地產(chǎn)企業(yè)本身不具備相應(yīng)的此類技能和從業(yè)資質(zhì)，為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求具備相應(yīng)技術(shù)能力和資質(zhì)的社會(huì)資源來完成此項(xiàng)工作。其次，對(duì)于子項(xiàng)目的管理，我們更多的是關(guān)注子項(xiàng)目的工作成果是不是符合我們的要求，但是與房地產(chǎn)相關(guān)的很多專業(yè)化工作的工作周期長，需要的人力物力較大，為了避免不要的損失，我們也會(huì)對(duì)子項(xiàng)目設(shè)定一些階段，進(jìn)行階段成果審核，但子項(xiàng)目的階段設(shè)定和房地產(chǎn)公司直接實(shí)施的工作的階段有一些區(qū)別，子項(xiàng)目的階段設(shè)定，更多的是在階段結(jié)束時(shí)的階段成果的審核。而房地產(chǎn)公司直接實(shí)施的工作不僅僅要進(jìn)行階段成果審核，每個(gè)階段的工作安排也需要相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)地安排。
例如，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要具備建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)資質(zhì)的社會(huì)資源來完成，所以，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)子項(xiàng)，而為了避免設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)圖紙）出現(xiàn)大的返工，除了按照政府相關(guān)的行政許可的審批程序，將設(shè)計(jì)工作劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)外，很多房地產(chǎn)公司，在方案設(shè)計(jì)階段還會(huì)增加一些過程審核，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，房地產(chǎn)公司一般是不會(huì)過多參與其中的設(shè)計(jì)活動(dòng)的。而取得著政府的相關(guān)行政許可的工作，房地產(chǎn)公司是需要自行完成（雖然開發(fā)公司也會(huì)利用一些社會(huì)資源協(xié)助完成，但是從法律主體，和具體操作來看，這些工作還是需要房地產(chǎn)公司自行完成的）。而這些工作包含取得規(guī)劃意見書、修建性詳細(xì)規(guī)劃、規(guī)劃許可證等工作，在實(shí)施這些工作時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)工作人員，就不僅僅是進(jìn)行階段成果審核了，還要詳細(xì)安排階段過程中的各項(xiàng)活動(dòng)。
針對(duì)上述工作的不同，在管理子項(xiàng)目時(shí)，作為開發(fā)公司，更應(yīng)該關(guān)注的是，識(shí)別、確定作為子項(xiàng)目的最終工作成果的工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、中間成果完成時(shí)間、中間成果審核標(biāo)準(zhǔn)和方法、子項(xiàng)目與項(xiàng)目其他工作的工作關(guān)系，什么樣的社會(huì)資源能夠完成這些工作。而對(duì)于房地產(chǎn)公司需要自行實(shí)施的工作，則不僅僅是設(shè)定各個(gè)階段應(yīng)提交的成果，還應(yīng)該詳細(xì)設(shè)定提交這些成果的具體活動(dòng)，完成這些活動(dòng)需要調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的哪些資源，以及這些工作與其他工作和其他子項(xiàng)目的關(guān)系等等。
總而言之，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的初始階段，首先應(yīng)當(dāng)識(shí)別出完成這個(gè)項(xiàng)目需要完成哪些可交付成果，然后要對(duì)可交付成果進(jìn)行描述，確定可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在識(shí)別出來的可交付成果中，還要識(shí)別出哪些是要通過外部采購來完成的，哪些是自行完成的，從而確定項(xiàng)目的子項(xiàng)目組成。在進(jìn)一步確定，這些子項(xiàng)目和工作成果之間有什么樣的邏輯關(guān)系。上述工作可以較好地完成生命周期的設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目階段劃分。為保持項(xiàng)目的系統(tǒng)性打好基礎(chǔ)。
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