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如何提升工程建設(shè)項(xiàng)目的合同執(zhí)行力?

2014/1/11 23:44:45 |  8709次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

滯后將被索賠,但卻少又這樣不容質(zhì)疑的合同執(zhí)行力;三是借助業(yè)主地位,違背合同約定,如在合同簽訂后單方發(fā)布新的規(guī)定變相修改合同條款,或提出不合理要求,就某具體事看,或許能達(dá)到這種自利目的,但它損害了合同的嚴(yán)肅性,有害于合同執(zhí)行,承包方將同樣會(huì)以無視合同作為回報(bào),進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)主方管理成本的大增和工程的損失;四是業(yè)主方在招標(biāo)文件或合同中強(qiáng)行加入不具操作性或明顯、嚴(yán)重不公平的霸王條款,不具操作性自然無法執(zhí)行,而明顯、嚴(yán)重的不公平導(dǎo)致了合同劣勢(shì)方(絕大多數(shù)情況下都是承包方)合同執(zhí)行意愿不強(qiáng)或本就沒有執(zhí)行的意愿。合同必須保證最基本的公平合理性,否則,合同的執(zhí)行無從談起。

  3.工程建設(shè)合同執(zhí)行不力承包方原因分析

合同執(zhí)行不力,就承包方看,原因一也是法治意識(shí)不足,這種不足的主要體現(xiàn)者是項(xiàng)目經(jīng)理及具有項(xiàng)目支持職能的部門經(jīng)理;二是與承包方對(duì)業(yè)主重視、遵守合同程度的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān);三是利用業(yè)主方的管理漏洞或管理困境有意不執(zhí)行合同,以便爭得更大利益;四是因己方原因造成合同本身對(duì)自己明顯、嚴(yán)重的不公平,其根源是承包商出于確保順利承攬工程目的,在投標(biāo)階段、合同談判階段,在自身義務(wù)方面、工期、質(zhì)量等方面屈意迎合業(yè)主,這種迎合在合同進(jìn)入執(zhí)行階段后必定轉(zhuǎn)成了對(duì)合同的不遵守、不執(zhí)行。承包方的這四類原因中,第三類原因確有單獨(dú)存在現(xiàn)象,但不常見,因第四類原因?qū)е碌谌愒颍⒐泊嬗谕豁?xiàng)目中的卻并不少見,第四類原因又與承包方在投標(biāo)、合同談判階段對(duì)業(yè)主重視、遵守合同程度的認(rèn)識(shí)相關(guān)聯(lián)。當(dāng)承包方認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)目業(yè)主重視、遵守合同不亞于國外業(yè)主時(shí),它絕不會(huì)以先屈意迎合、后棄之不顧的態(tài)度對(duì)待投標(biāo)、合同談判和合同執(zhí)行的。

三、發(fā)揮主動(dòng)性,業(yè)主提高工程建設(shè)合同執(zhí)行力的主要措施

  外在環(huán)境原因我們無法控制,但如能消除業(yè)主及承包方自身原因,使內(nèi)在因素最大限度發(fā)揮積極作用,必將有效抵制外在不良因素,進(jìn)而使合同執(zhí)行力獲得顯著提高。

  提高法治意識(shí),是奠定合同執(zhí)行的思想基礎(chǔ)。就內(nèi)在因素看,提高執(zhí)行力的首要措施是雙方首先是業(yè)主、其次是承包方充分提高自身的法治意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到“合同關(guān)系的法律性質(zhì)”,而業(yè)主方也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,合同作為工程管理重要方式、有效手段,其作用和地位是其他方式根本無法替代的。提高合同執(zhí)行力業(yè)主方應(yīng)采取的主要措施,重在以下幾方面:

   1.審慎選擇承包方及其項(xiàng)目經(jīng)理

承包方及其項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是決定承包任務(wù)完成好壞的首要決定因素,自然也是決定合同執(zhí)行力的重要因素,此道理眾所周知,不再贅敘;

2. 合同要保證基本的公平、合理

  合同不應(yīng)存在嚴(yán)重不公平、不合理之處,不應(yīng)存在明顯、嚴(yán)重偏向一方(絕大多數(shù)情況下是業(yè)主方)的條款,否則,這種明顯、嚴(yán)重的不對(duì)等已決定了此類條款必不會(huì)被認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行,即使是其中合理?xiàng)l款亦受此影響而執(zhí)行不佳。誰因合同條款而得利,誰執(zhí)行或監(jiān)督意愿就強(qiáng),相對(duì)一方必定因有損于己而執(zhí)行意愿低,當(dāng)這種有利或損害超過一定限度,形成嚴(yán)重不公平、不合理時(shí),其執(zhí)行力及這種合同偏向之利也就喪失殆盡了,除非終訴諸法律,對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言,即便一方獲得賠付,也常使雙方都受損。合同不能背離招投標(biāo)文件,作為業(yè)主,在招標(biāo)階段,就應(yīng)從執(zhí)行角度出發(fā),慎重決定招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知、合同主要條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,在評(píng)標(biāo)中對(duì)超出正常狀態(tài)的承諾務(wù)要慎重,對(duì)明顯超出投標(biāo)人實(shí)際能力、“機(jī)會(huì)主義”性質(zhì)顯著的投標(biāo)人必須予以淘汰。

  3.

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