理、成本管理、采購管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，在這里我想說的是，計(jì)劃不僅僅是時(shí)間計(jì)劃，雖然它在所有計(jì)劃中非常重要，也最能引起公司高層的關(guān)注，但項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅是時(shí)間計(jì)劃。業(yè)務(wù)板塊的劃分我是根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分的，它們分別為：營銷策劃工作（包括前期策劃、營銷工作、銷售工作、入住及產(chǎn)權(quán)證辦理工作等）、土地招拍掛及立項(xiàng)工作、項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)工作、勘察設(shè)計(jì)工作等。
當(dāng)我需要開始著手編制一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我會(huì)注意與各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的相關(guān)工作人員一同探討時(shí)間、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目計(jì)劃，待各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的計(jì)劃初步完成后，我會(huì)將各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的計(jì)劃“組裝”起來，讓他們形成一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃。最終經(jīng)過多次的評(píng)審，審核，最終形成項(xiàng)目的工作計(jì)劃。在這里我比較關(guān)注兩點(diǎn)：第一，項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性，避免各個(gè)業(yè)務(wù)板塊彼此孤立，違反房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)律的事情；第二，所有項(xiàng)目的干系人（與項(xiàng)目有各種利害關(guān)系的個(gè)人、組織）是否對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成了共識(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。達(dá)成基本共識(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃就是項(xiàng)目的計(jì)劃比較基準(zhǔn)了，也是后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)行動(dòng)方案和控制指標(biāo)。而且這種計(jì)劃編制過程就像PMBOK中描述的那樣，會(huì)在項(xiàng)目的全過程不停的與執(zhí)行、監(jiān)控進(jìn)行著循環(huán)，而這一點(diǎn)我所經(jīng)歷的公司不知道為什么都很難接受，他們普遍強(qiáng)調(diào)的就是計(jì)劃不能變，只要計(jì)劃一修改他們就會(huì)惱火，就會(huì)不理解，就會(huì)不接受，甚至大發(fā)雷霆。而作為我，我覺得與其把目光死死盯在那些作為控制的指標(biāo)上，不如采取科學(xué)的方法，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)估，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的偏離，采取措施，我的經(jīng)驗(yàn)是越早發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使項(xiàng)目回到正確的道路上來的可能性越大。
總之，在這個(gè)個(gè)過程中，目的只有一個(gè)，制定出一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃，一個(gè)能被盡可能多的項(xiàng)目干洗人接受的項(xiàng)目計(jì)劃，為了達(dá)到這樣的目的，我利用各項(xiàng)我掌握的技術(shù)、依靠我自己的和我從他人那里獲得經(jīng)驗(yàn)、盡自己最大的努力與所有與項(xiàng)目有關(guān)的人合作。