監(jiān)管中要有所作為，首先要加大建筑市場整治力度，政府投資項目要重點懲治商業(yè)賄賂，要立足于制度防范，純凈建筑市場，嚴厲查處各種腐敗行為。其次要提高市場準入資格，要嚴格規(guī)范建筑施工企業(yè)參與市場競爭，對有經營劣跡的開發(fā)和施工企業(yè)實施嚴厲的處罰措施。第三、對明顯的重大的墊資施工、指定分包、明顯欺詐的合同不予備案。只有這樣，作為國民經濟重要支柱產業(yè)、容納著大量社會勞動力、肩負著重大社會責任的建筑施工企業(yè)，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，為建立和諧社會做出應有的貢獻。
第九、重視合同管理，搞好標前評審工作，尤其要注意不能大包大攬承擔一切不可抗力或不可預測的市場風險。譬如，據有關媒體報道，2008年2月，國內鋼材價格一直居高不下，常規(guī)鋼材均價由春節(jié)前每噸4220元直接上漲為每噸5160元。如果施工企業(yè)合同簽訂存在瑕疵，其造成的損失是無法估量的。合同管理是企業(yè)管理的靈魂，標前評審是合同管理的前置和延伸，因此，施工企業(yè)的標前評審不能走過場，公司高層主要經營管理崗位總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)以及相關部門經理都應積極參與決策，提出切實可行的管理方案，規(guī)避企業(yè)前期的財務隱患和企業(yè)經營風險。
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