施
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，政府部門要高度關(guān)注建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，建立真正透明、公開、公平的建筑市場(chǎng)，提高建筑施工企業(yè)的進(jìn)入門檻，嚴(yán)厲查處違規(guī)企業(yè)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則行事：
第一、要重視企業(yè)品牌價(jià)值管理，珍惜企業(yè)信譽(yù)，重視企業(yè)無形資產(chǎn)管理。建筑施工企業(yè)靠多年的市場(chǎng)打拼，創(chuàng)造了市場(chǎng)份額，具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得了相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)資質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)管理一定要高度重視這些無形資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的品牌價(jià)值，在招投標(biāo)過程中應(yīng)珍惜自身的品牌，對(duì)于合作掛靠工程，要在收取特許權(quán)使用費(fèi)和較高的管理費(fèi)的同時(shí)注意管理成本的核算及分?jǐn)偂?/span>
第二、不輕易承諾墊資施工。大量的墊資施工會(huì)拖累施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。因此，建筑施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段一定要注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性分析，甚至要制定具體的墊資施工方案，資金籌措要得力，具體措施要切實(shí)可行。
第三、要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，尤其是對(duì)業(yè)主的工程設(shè)計(jì)變更、增減工程數(shù)量、工程材料質(zhì)量或價(jià)格的變更確認(rèn)，分月、季已完工工程數(shù)量報(bào)表的報(bào)送、監(jiān)理審核、業(yè)主簽認(rèn)等都是施工企業(yè)日常管理非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些資料的取得是確認(rèn)財(cái)務(wù)收入的重要依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行維權(quán)結(jié)算的重要法律依據(jù)。
第四、要盡可能地減少指定分包、甲供材料的比重和份額，杜絕任何形式上的工程分包及體外循環(huán)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)管理，對(duì)指定分包和甲供材料要嚴(yán)格提取稅金和管理費(fèi)以及特許權(quán)使用費(fèi)，在工程施工管理過程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，高度關(guān)注。
第五、建筑施工企業(yè)要盡快編訂企業(yè)定額。編制企業(yè)定額需要市場(chǎng)、合同、財(cái)務(wù)等多部門協(xié)調(diào)一致。建筑市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等品種繁多，價(jià)格季節(jié)漲落瞬息萬變，財(cái)務(wù)信息的取得相對(duì)滯后，目前國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平基本上仍滿足于記賬算賬的管理水平，要求其參與企業(yè)定額的編訂應(yīng)算苛求。
第六、建筑施工企業(yè)要提高對(duì)工程招投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)認(rèn)知能力，充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)商每一個(gè)附加條件的背后都可能是企業(yè)利潤(rùn)的喪失，要盡可能地減少各種形式的承諾，對(duì)開發(fā)企業(yè)違反政府市場(chǎng)監(jiān)管的一些無理要求要采取適當(dāng)?shù)姆绞骄芙^，以維護(hù)自身的權(quán)益，規(guī)避在工程招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)損失。
第七、施工企業(yè)要樹立事前的自我法律保護(hù)意識(shí)。凡是政府和市場(chǎng)監(jiān)管部門賦予的權(quán)利和職責(zé)決不輕言放棄，譬如建筑開發(fā)商應(yīng)提供的工程款支付保函、工程資金到位情況證明、農(nóng)民工工資支付保證金或保函等都要實(shí)事求是地提供有關(guān)證明資料，否則，建筑施工企業(yè)只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的劣勢(shì)地位，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常發(fā)展。
第八、建筑施工企業(yè)在墊資施工合同中要樹立資金成本觀念，企業(yè)的所有資金包括融資、墊資能力都有成本價(jià)值，在工程結(jié)算時(shí)要科學(xué)計(jì)算全部墊資資金成本，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)在開發(fā)企業(yè)資金成本觀念極強(qiáng)，經(jīng)常把售房回收的資金用于新項(xiàng)目開發(fā)，或者“捂盤惜售”，賺取高價(jià)收入，而對(duì)施工企業(yè)的資金緊張卻不聞不問，對(duì)此情況施工企業(yè)要注意運(yùn)用法律手段捍衛(wèi)正當(dāng)權(quán)益。此外，要呼吁政府有關(guān)部門履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，杜絕各種“潛規(guī)則”。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，應(yīng)該說建筑市場(chǎng)已經(jīng)基本趨于規(guī)范，特別是政府有關(guān)監(jiān)管部門對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)也做出了相當(dāng)艱苦的努力。但是，毋庸諱言，目前的建筑市場(chǎng)還存在著這樣那樣的規(guī)則和“潛規(guī)則”，諸如陪標(biāo)、圍標(biāo)、內(nèi)定、墊資、掛靠合作等等，名目繁多，花樣翻新。
政府有關(guān)部門在市場(chǎng)