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淺談技術(shù)改造項目的投資控制

2014/1/5 12:34:51 |  2636次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

整體,但現(xiàn)在有些企業(yè),沿襲往年管理模式,施工企業(yè)只承包工程施工,與建設(shè)單位簽訂施工承包合同,而設(shè)計和設(shè)備材料供應(yīng)部門則完全隸屬于建設(shè)單位,是建設(shè)單位內(nèi)不同的工作部門。在現(xiàn)在工程承包體系不能完全形成的情況下,公司通過一定的管理辦法予以明確,具體制定考核辦法。建設(shè)主管部門應(yīng)與設(shè)計部門和設(shè)備材料供應(yīng)部門簽訂委托和委托設(shè)備材料采購供應(yīng)合同,并在合同中明確監(jiān)理部門對其有著質(zhì)量、投資的監(jiān)理控制權(quán)。有了合同關(guān)系,再在實際運行中達到落實,嚴格管理,必定可以堵塞企業(yè)在新舊體制并存這一特定環(huán)境下普遍存在的投資漏洞。

  制定投資組織設(shè)計的目的,是為了有效地控制投資活動,因此,在內(nèi)容上必須抓住重點,突出以下兩個方面:一是投資各方造價人員的組織關(guān)系,研究投資活動各方必須具備的組織方面的客觀條件,具體指導(dǎo)投資活動工作的實施;二是規(guī)劃投資活動,研究控制方案的有關(guān)方法和采取快速、便捷地控制任務(wù)的措施。這兩方面內(nèi)容應(yīng)有機地聯(lián)系在一起,對投資活動實行科學(xué)管理。除抓住以上兩方面重點外,還應(yīng)有以下基本內(nèi)容:1)工程概況;2)各單位工程的造價控制目標值;3)單位工程建安、設(shè)備、材料造價目標控制值;4)工程的進度計劃、設(shè)備材料的需用量及購置合同的簽訂計劃;5)項目的資金籌備、使用計劃;6)投資控制活動工作計劃。

2.2在項目設(shè)計階段的投資控制

項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程,根據(jù)國內(nèi)外描述的不同建設(shè)階段影響建設(shè)項目投資的程度看出,影響項目投資最大的階段,是約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計階段,其影響度在75%以上,因此,循環(huán)爐項目造價人員從一開始設(shè)計聯(lián)絡(luò)、方案比選就參與項目的具體投資控制工作,對國外三種焙燒爐進行多項比選,堅持貨比多家,擇優(yōu)擇廉,引進成熟可靠、價格適宜的先進技術(shù),使最后確定的魯奇公司的循環(huán)流化床焙燒爐最適合公司情況,且投資為我方理想值。在技術(shù)設(shè)計過程中,多方面與德方聯(lián)絡(luò),優(yōu)化設(shè)計,實行各專業(yè)限額設(shè)計,必須在概算投資限額指標內(nèi)進行設(shè)計。

在總平面布置設(shè)計時,深入改建廠區(qū),充分利用原有焙燒窯系統(tǒng),減少拆建工作量,盡可能使之配套的系統(tǒng)工作量降至最低點,從國內(nèi)配套系統(tǒng)上節(jié)約資金投入。從設(shè)備選型上不因主體設(shè)備是引進的先進循環(huán)爐,而在其它輔助系統(tǒng)上采用價格昂貴、技術(shù)先進的國外設(shè)備,設(shè)計人員在盡可能節(jié)省投資的前提下,編制設(shè)備選型方案,使之國內(nèi)外設(shè)備合理匹配,達到正常使用為原則,其合理性在投產(chǎn)運行中得到落實。根據(jù)投資組織設(shè)計,設(shè)計人員在其頭腦中始終存有“筆下一條線,投資千千萬”的經(jīng)濟概念,嚴格限額設(shè)計。

在投資較大的關(guān)鍵設(shè)計部位,組織各專業(yè)多次論證、復(fù)核、著重解決各工藝和技術(shù)裝備接口處及引進設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備匹配間較易存在誤差的問題。按投資組織設(shè)計,投資主體造價控制人員自始至終參與設(shè)備的方案比選和定購方案,提供最新價格信息,控制訂購價格,掌握設(shè)備的外購?fù)顿Y情況。投資控制從過去的被動轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的主動控制,能動地影響設(shè)計,優(yōu)化設(shè)計,使業(yè)主資金得到最有效的利用,使項目投資控制在限額以內(nèi),使投資從關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計方面得到控制。

2.3合同價款的合理確定 

 項目施工圖完成之后,合同管理人 員及時熟悉工藝技術(shù),計算工程量,深入現(xiàn)場,對照圖紙,了解施工前的工區(qū)實際情況,同造價人員做出詳盡的施工圖預(yù)算。由業(yè)主方組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方進行預(yù)算會審。

在施工開始前,確定詳細的工程預(yù)算,以此作為工程結(jié)算的一部分,并為簽定合同價款及在施工期間控制 投資和撥款提供依據(jù)。設(shè)計人員在進行技

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