管理標準較高，各種管理程序細致健全，執(zhí)行嚴格，HSE管理要求更高，國內企業(yè)如果不能按照施工程序和合同既定標準施工，合理安排各項工作的銜接，就會造成大量窩工和返工，勞動施工效率大大降低，嚴重影響工程進度。
沙特延布有個石化項目，業(yè)主聘請FLUOR公司管理項目，工程幾乎所用的消耗材料都必須報管理公司審批。審批資料包括采購公司的資質、業(yè)績、產品說明、檢驗報告、樣品等，審批級別設置為ABCD，只有審批為D級時，材料才能使用。對于不在FLUOR短名單的供貨商，還要提前通過FLUOR公司資格審查。
施工腳手架架設必須由具備資質的公司施工，搭設標準嚴格，當?shù)靥鞖獗容^炎熱，作業(yè)速度比國內慢的多。在當?shù)鼐邆湓撡Y質的腳手架公司也只有3家，他們的工作產能有限，如果不提前協(xié)調，確定準確的計劃搭設日期，他們因為工作繁忙無法給予安排施工。
工程如果需要加班，要提前12小時向FLUOR提交加班申請和HSE措施，不經批準不允許加班。加班審批分為兩種，9點前的加班和9點后的加班，加班一般不允許超過12點，而且這兩個時段的加班審批條件嚴格性也不同。加班作業(yè)對HSE要求比正常上班時間更高，15個工人必須配備一個HSE工程師等強制規(guī)定。每個合同項目FLUOR都配有自己的HSE工程師，一旦HSE檢查不合格，立即糾正或者停工整頓等措施。HSE工程師下達的指令，即使本項目的經理也無權復工。
焊接工作，作業(yè)前必須提前報批ITP，只有ITP審批通過才能進行焊接工作。焊接人員必須持FLUOR認可的上崗證上崗，重要施工部位焊接要有具備國際認證的焊工才能作業(yè)，沒有上崗證，焊接工作不允許進行，也不給予驗收。
而國內施工管理流程和方法各個施工企業(yè)都比較熟悉，相對寬松，緊急的時候還可以變通處理，HSE影響施工進度的時候不多，所以施工速度較快。國際工程，如果我們不清楚業(yè)主管理的方法和要求，依靠國內經驗估算工期，配置施工機具和勞動力，這樣編制的施工計劃不切合實際，工期估算不合理，無法實施。
綜上分析，國際EPC工程項目比國內工程項目的進度管理新增了很多困難，要在滿足管理商管理要求的情況下編制細致嚴謹?shù)?/span>EPC協(xié)調進度計劃，制定嚴肅的計劃管理執(zhí)行制度，使各個部門嚴格按照計劃協(xié)同工作，形成有機的整體；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調，合理估算EPC各項關鍵工作的工期，確定合理的開始完工時間，對各項工作配備適當?shù)娜藛T和設備資源；承包商首先要了解項目所在國的具體政治經濟外界狀況，當?shù)貏诹Φ墓ぷ餍剩瑯I(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度。這樣才能保證EPC各項工作順利進行，項目才能按合同工期順利竣工。