門公司中具有資歷高、經(jīng)驗足的高端人才。實施上我國目前正在發(fā)展這類公司，他們利用自身的優(yōu)勢參與到項目管理及控制中，確保項目順利實施。
2.2 對項目實施信息化招標(biāo)
在招標(biāo)之前要根據(jù)項目進(jìn)行市場定位，并要全面核實項目中的審批文件，構(gòu)建出誠信化的招標(biāo)檔案。同時投標(biāo)單位還必須要全面衡量自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗以及實力，結(jié)合其他同類企業(yè)的投標(biāo)造價，而不能夠為了拿下此標(biāo)而盲目造價，如果投標(biāo)造價過高項目管理及控制如何到位，都不能夠確保項目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項目的進(jìn)度和質(zhì)量。在招標(biāo)之時，一定要避免出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險，為項目管理帶來預(yù)警作用。
2.3 加強(qiáng)管理合同控制成本
對于任何項目來說，管理中尤為重要的就是成本管理?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)做項目的目的，因為之后控制好了成本才有利潤可圖，這樣項目才有做下去的價值。綜合而言，成本管理及控制要從如下幾個方面入手：
?、賰?yōu)化項目實施設(shè)計;項目實施成本很多時候和項目組織計劃掛鉤，具有直接關(guān)系，因此在實施項目過程中應(yīng)該科學(xué)合理使用機(jī)械、人員以及技術(shù)手段，這樣才能所見實施工期，才能給降低成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
②采用人頭責(zé)任制;所謂的人頭責(zé)任制就是實施分包策略，就是將項目按照不同的性質(zhì)分成若干份，將每一個小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時候還必須要對相關(guān)的結(jié)構(gòu)人員做相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，將項目的技術(shù)要求給其交底，再根據(jù)實況實施科學(xué)的績效考核，這樣才能給做到項目管理及控制的真正目標(biāo)，才能縮短項目的工期。
③監(jiān)管項目經(jīng)費(fèi);經(jīng)費(fèi)是各個項目實施的關(guān)鍵點(diǎn)，一旦經(jīng)費(fèi)超支或者脫鏈，勢必會影響到項目的進(jìn)度和質(zhì)量。比如軟件開發(fā)項目中一旦開發(fā)人員沒有錢，也就失去了激烈機(jī)制，做事肯定就沒有那么有動力和積極性。而且沒有經(jīng)費(fèi)，勢必影響項目實施過程的材料等采購速度。因此項目實施中必須要明確各自經(jīng)費(fèi)來源，管理和控制經(jīng)費(fèi)開支和使用，要將經(jīng)費(fèi)落實到實處。
2.4 完善項目管理及控制制度
優(yōu)秀的項目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必須要以情感人以制度約束人，只有將完善的管理制度切實落實下去，才能用科學(xué)選拔人才，進(jìn)行有效的管理與控制成本、進(jìn)度以及質(zhì)量。在項目管理之中項目經(jīng)理是主要實現(xiàn)著，更要加強(qiáng)科學(xué)管理及控制方法，要在項目實施中構(gòu)建科學(xué)管理制度、用工制度以及分配制度，為項目的主管單位贏得利潤。
只有嚴(yán)格的提高管理及控制水平，逐級把關(guān)，才能給加強(qiáng)管理及控制的力度，項目管理及控制 是一個系統(tǒng)的工程，需要進(jìn)行有效控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等環(huán)節(jié)，才能深得項目的業(yè)主滿意和認(rèn)可。