管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3)加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。
四、加強工程項目變更的成本控制
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1)工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。
2)工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經監(jiān)理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。
3)工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必須進行現場勘察，收集原始數據，形成現場會議紀要，作為設計變更的依據。
4)施工企業(yè)及時做好因設計變更、現場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現生存和發(fā)展的核心要素之一。建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。形成工程任務與成本職責的有機結合，建立具體項目的成本控制體系，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。