對后臺支持的供貨、生產(chǎn)的控制，使前臺操作更加簡單有效，后臺保障更加有力，鞏固并提高了永恩核心價值環(huán)的運(yùn)行效率。
第三、聚焦信息化項目“期望”
企業(yè)信息化項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部決策層、業(yè)務(wù)部門、IT部門、以及外部軟件供應(yīng)方、實施方，甚至還有第三方咨詢機(jī)構(gòu)，因此信息化項目中，IT人員需要處理好與各方的關(guān)系。聚焦項目“期望”，明確項目期望，細(xì)化項目目標(biāo)，用“期望”來衡量與項目實施中各方的關(guān)系。
明確信息化項目目標(biāo)，不能貪大求全，要聚焦企業(yè)核心價值環(huán)，重點(diǎn)考慮對企業(yè)核心價值環(huán)影響大的目標(biāo)，對于核心價值環(huán)影響不大的目標(biāo)要少考慮，甚至不考慮。目標(biāo)明確，將主要的資源放到有效目標(biāo)上來，才能保證項目的時間、成本和質(zhì)量。同時，要聚焦期望有助于信息化項目中企業(yè)與軟件供應(yīng)方（實施方）矛盾的解決。信息化項目中企業(yè)與軟件的供應(yīng)方（或?qū)嵤┓剑┲g往往會遇到這樣的爭論：改變企業(yè)流程來適應(yīng)軟件需要，還是改變軟件來適應(yīng)企業(yè)的流程？解決這一爭論的關(guān)鍵就是聚焦項目期望。找到本質(zhì)的東西，哪個符合企業(yè)自然規(guī)律，有利于實現(xiàn)項目期望，就按照哪個來做。
此外，用期望對業(yè)務(wù)部門不斷變化的需求進(jìn)行合理判斷，舍棄無關(guān)項目期望的需求，有助于控制信息化項目的時間和成本；但對能夠改善和支持項目期望的需求，也不能一概否定。對期望進(jìn)行必要修正，有利于提高項目的實施效果，哪怕這樣做會延長時間、增加成本。