編制過程得出的可行性報告邀請建議書和評價標準以及更新的可行性報告工作說明書，向擬定可行研究的合格合作伙伴發(fā)放邀請建議書。組織合格的可行研究服務單位（三家以上）舉行標前會議，在會上以書面文檔形式說明本開發(fā)項目可行性研究的工作范圍、工作進度、工作程序、報告質(zhì)量的要求。
2）收取合格合作伙伴的可行性研究建議書和報價書。
四、可行性研究的合作伙伴選擇。
在收到了各家合格合作伙伴的可行性研究建議書和報價書后，在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c、適當?shù)膮⑴c人員舉行公開的開標會。會上嚴格按照在尋價計劃編制過程編制的建議書邀請和評定標準，評定各家提交的技術(shù)建議書和報價，選出合同洽談單位。在與合同洽談單位就主要合同條款進行談判，以確定合同的結(jié)構(gòu)、雙方的職責和權(quán)利、義務等相關事項，以確定可行性研究的合作伙伴及相應合同文本。
五、合同管理。
根據(jù)雙方所訂合同和服務提供商的工作結(jié)果以及合同執(zhí)行過程中發(fā)生的合同變更情況，執(zhí)行合同中的付款條款。隨時監(jiān)控、監(jiān)督合同的執(zhí)行績效。將雙方來往書面函件、合同變更文、支付財務記錄隨時進行歸檔。
六、合同收尾。
可行性報告研究單位已按合同提供可行性研究報告或服務，買方已按合同進行了付款，合同終止。或可行性研究單位不能提供可行研究報告或服務，合同終止，合同終止的通知權(quán)利由合同管理人員發(fā)出。在合同終止以前，必須進行合同審計（主要審核可行性研究單位是否按合同提供了可行性研究報告和服務，它審核采購的全過程），經(jīng)過合同審計以后，才能進行合同收尾和管理收尾。
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的獨特性、唯一性和暫態(tài)性，它在服務的需求上也是唯一的，開發(fā)項目的服務采購能真正發(fā)揮其效果，其關鍵的就是開發(fā)商本身對需要什么樣的咨詢服務有一個清楚而明確的定義。但是沒有一個標準的可行性研究報告、項目策劃案、規(guī)劃方案設計圖適用于任何一個房地產(chǎn)開發(fā)項目。正是由于這種服務的唯一性需求，就導致了房地產(chǎn)開發(fā)項目服務需求的復雜性。